根據(jù)中辦國辦《關(guān)于完善審計制度若干重大問題的框架意見》和《關(guān)于實行審計全覆蓋的實施意見》的要求，安徽省審計廳堅持依法審計、客觀求實、鼓勵創(chuàng)新、促進(jìn)改革、服務(wù)發(fā)展，積極創(chuàng)新審計組織方式和技術(shù)方法，建立健全與審計全覆蓋相適應(yīng)的現(xiàn)場審計管理方式，注重審計工作質(zhì)量和效率的進(jìn)一步提升。

一是突出審計技術(shù)創(chuàng)新。 以審計技術(shù)創(chuàng)新為突破口，審計人員圍繞審計目標(biāo)要求和項目特點，在審計實施方案編制和審計現(xiàn)場實施時，加大數(shù)據(jù)集中和關(guān)聯(lián)分析力度，運用信息化技術(shù)排查問題疑點、確定審計重點、核實重點問題，推廣“總體分析、發(fā)現(xiàn)疑點、分散核實、系統(tǒng)研究”的數(shù)字化審計方式。對具備一定條件的項目，積極探索開展信息系統(tǒng)審計。

二是注重審計資源整合。 為解決審計任務(wù)重與審計力量不足的矛盾，安徽省審計廳建立省直部門單位人才庫、協(xié)審人員庫和協(xié)審機構(gòu)庫，聘請內(nèi)審與社審人員或委托專業(yè)機構(gòu)等外部力量參與相關(guān)項目審計，與此同時，強化對聘請人員和委托機構(gòu)的日常管理、責(zé)任追究和年度考核。

三是嚴(yán)格現(xiàn)場進(jìn)度管理。 安徽省審計廳改變現(xiàn)場進(jìn)度管理方式，對所有審計項目由原單一控制改為“雙控”管理，即由原控制審計工作量改為對現(xiàn)場審計時間和審計工作量的同步控制。審計組按照核定的現(xiàn)場審計時間和審計工作量，合理確定審計組人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量，倒排工作進(jìn)度時間表，確保審計項目按計劃完成。

四是強化審計現(xiàn)場指揮。 加強審計一線的組織領(lǐng)導(dǎo)，分管廳領(lǐng)導(dǎo)、審計組所在部門主要負(fù)責(zé)人必須堅守一線，靠前指揮。要求地市黨政和省直部門領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目的審計組組長必須由分管廳領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。明確規(guī)定了審計組所在部門主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場審計工作時間，并要求擔(dān)任審計組組長的部門主要負(fù)責(zé)人，必須全程參與現(xiàn)場審計。

五是建立現(xiàn)場例會制度。 審計組建立審計現(xiàn)場例會制度和重大事項會議討論制度。審計組一般每兩天召開一次現(xiàn)場例會，遇有重大事項時及時召開審計組會議研究討論。對例會討論的重要事項應(yīng)當(dāng)做好記錄，并歸入審計項目檔案。

六是落實審計人員責(zé)任。 審計組組長、主審、審計組成員按照國家審計準(zhǔn)則的規(guī)定，嚴(yán)格履行職責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。分管廳領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負(fù)責(zé)人根據(jù)職責(zé)分別承擔(dān)審計現(xiàn)場的管理責(zé)任和主體責(zé)任。審計人員責(zé)任履行情況納入部門和個人年度考核。(審計廳)