山東省審計廳在第十一屆全運會省建比賽訓(xùn)練場館及配套設(shè)施項目跟蹤審計中，堅持以效益為中心，積極創(chuàng)新工作思路，探索效益審計模式，對項目招投標(biāo)實施事前、事中、事后全過程審計，取得較好成效。

    一是對招標(biāo)項目從招標(biāo)文件至合同簽訂進(jìn)行全過程審計，事前審查招標(biāo)文件及合同條件，事中現(xiàn)場監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)活動，事后檢查投標(biāo)文件及合同的簽訂。

    二是對影響工程項目建設(shè)目標(biāo)的具體事項，以效益為中心，多方面多角度進(jìn)行分析，既關(guān)注問題的現(xiàn)象，更注重分析問題的潛在影響，發(fā)現(xiàn)問題及時提出審計建議，有效促進(jìn)工程建設(shè)管理，提高投資效益。

    如通過對施工招標(biāo)文件的審計，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中規(guī)定的同一建設(shè)項目同時實行兩種履約擔(dān)保方式，會造成中標(biāo)單位加大工程支出100余萬元的問題，及時提出了改進(jìn)意見和建議。對中標(biāo)承包單位的投標(biāo)書進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)承包單位的工程量清單報價比建設(shè)單位招標(biāo)文件中列明的工程量清單多出200余項，涉及報價金額1604余萬元，審計組及時提出審計建議，讓承包單位進(jìn)行修正，防止了合同糾紛，避免了多計工程造價的問題，有效發(fā)揮了審計的監(jiān)督服務(wù)作用。