一是經(jīng)濟責任審計項目與預算執(zhí)行審計相結合。通過預算執(zhí)行審計，分析領導干部在組織收入、安排支出中執(zhí)行國家方針政策的情況。

    二是經(jīng)濟責任審計與基建投資項目審計相結合。領導干部任期有較大投資項目或工程項目較多的，在審查財政財務收支的真實、合法性性同時審計工程項目建設情況，從而分析領導干部任期投資決策的程序和投資績效情況。

    三是經(jīng)濟責任審計與專項資金審計調(diào)查相結合。通過專項調(diào)查，分析領導干部在其職權范圍內(nèi)重大事項的管理情況，分析專項資金的使用績效情況。

    四是賦予經(jīng)濟責任審計以績效審計理念。從領導干部履行經(jīng)濟管理職責的視角去審查分析被審計單位各項經(jīng)濟活動是否合規(guī)、科學以及效益如何，在報告中突出績效評價內(nèi)容，探索部門領導干部經(jīng)濟責任審計新模式。

    五是經(jīng)濟責任審計與計算機審計技術相結合。利用AO和OA，提高審計的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)信息資源共享，降低審計工作成本。