為全面提高處級干部領導能力，提升管理水平，加強機關作風建設，增強責任意識，充分發(fā)揮處級班子的合力，近日，審計署駐重慶特派辦利用年中集中整訓的機會舉辦了處級干部培訓班。該辦各處室的處長、副處長、處長助理近20人參加了培訓。培訓重點圍繞處長心目中稱職的副處長的標準，副處長心目中稱職的處長的標準、副處長如何當好助手的體會，處長與副處長配合協(xié)作中存在的問題及改進等幾個內(nèi)容進行。此次處級干部培訓主題鮮明，形式新穎，收效明顯。 

    主題鮮明，切合實際。培訓緊緊圍繞著如何做好處級干部這一主題，著重強調(diào)了處級干部如何處理好五個關系，做好五個表率。一是處理好學習與運用的關系，做學習的表率。通過向書本學，向同志學，把學習的成果轉化為分析問題、解決問題的能力。二是處理好做事與做人的關系，做實干的表率。先做人后做事，堅持求真務實、真抓實干，充分調(diào)動各方面的積極性。三是處理好干事與共事的關系，做團結的表率。增強領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，在團結融洽的氣氛中提高領導自身素質(zhì)。四是處理好講原則與講情義的關系，做批評的表率。敢于開展批評，敢于主持公道，以正壓邪，讓干事業(yè)的同志不受委屈不吃虧。五是處理好重清正與重公正的關系，做廉潔的表率。以身作則，嚴格遵守“八不準”紀律，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，一碗水端平，不搞特殊化，有效開展領導工作。

    形式新穎，內(nèi)容豐富。培訓采取了較為新穎的形式，改變以往辦領導主講的形式，以處級干部發(fā)言為主，辦領導點評為輔，進行良性互動。歸納起來，主要實現(xiàn)了三個轉變，即實現(xiàn)了由傳統(tǒng)說教型向啟發(fā)引導型方式的轉變，實現(xiàn)了由辦領導主導型向處長主導型方式的轉變，實現(xiàn)了由單項灌輸型向平等互動型方式的轉變。培訓涉及的內(nèi)容豐富全面，對處級領導干部應具備的四種能力，即組織協(xié)調(diào)能力，參謀能力，學習能力，決策能力；三種意識，即大局意識，責任意識，角色意識；兩種素質(zhì)，即思想政治素質(zhì)，業(yè)務素質(zhì)進行了系統(tǒng)而深入的討論。

    收效明顯，意義深遠。培訓使廣大干部進一步理清了工作思路，明確了崗位職責，對于如何做好本職工作有了更清楚地認識。同時，培訓也使廣大處級干部增強了做好工作的責任心、自信心和主動性。通過培訓，促進了大家對辦情的全面了解，增進了處級干部之間的交流與溝通，觸動了心靈，為構建和諧處室、構建和諧重慶辦，為各項工作邁上新臺階打下了堅實的基礎。（李明書 金瓊）