圍繞中心 狠抓管理 審計署武漢辦審計工作質量和水平不斷提高
【發(fā)布時間:2008年01月23日】
【來源:審計署武漢辦】
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    2007年度,審計署駐武漢特派辦緊緊圍繞審計業(yè)務工作,狠抓審計質量管理、廉政管理、財務管理,有力地促進了審計工作的法制化、規(guī)范化、科學化建設。在審計署2007年審計項目評比中,該辦參與組織實施的中國銀行總行財務收支審計、武漢市某專項審計調查被評為署優(yōu)秀審計項目,湖北省收費公路審計調查和三峽工程審計項目被評為署表彰項目。

    狠抓質量管理,規(guī)范審計行為。以強化審計計劃管理為龍頭,以強化審計質量控制為重點,以規(guī)范業(yè)務管理為手段,狠抓審計質量管理,取得了明顯成效。一是立足質量控制,抓好計劃管理。一方面,細化審計項目工作量,按照分項目、分月份、分處室3種方式,編制審計項目工作量安排表、審計項目分月計劃完成表、審計項目按處室分類情況表;另一方面,嚴格執(zhí)行審計項目計劃,建立健全了審計項目計劃執(zhí)行臺賬,按月編發(fā)《審計計劃執(zhí)行情況通報》,并實行審計計劃預警制度,確保了審計計劃的剛性約束。同時,加大審計資源的整合力度。一些重大的審計項目實行資源整合、信息共享、成果共用,發(fā)揮了審計機關的整體優(yōu)勢。二是突出關鍵環(huán)節(jié),抓好質量檢查。全年對農(nóng)行遼寧省分行等8個審計(調查)項目開展了審計質量檢查。如對所有審計工作底稿編寫、審計證據(jù)收集情況和審計組組長、主審的審計日記進行重點檢查,隨機抽查不少于30%的審計組成員的審計日記,較好地實現(xiàn)了審計質量控制關口前移,使審計質量控制更加合理化。三是完善復核流程,抓好業(yè)務規(guī)范。規(guī)范了審計組、業(yè)務處、法制處3級審計復核和法制處內首次、交叉、負責人3層審計復核意見格式,明確了各級各層的審計復核責任。同時,聯(lián)合湖北省人民檢察院等13家單位,制定了湖北省打擊經(jīng)濟犯罪協(xié)調會商機制,與紀檢司法機關舉辦了執(zhí)法銜接研討,提高了審計查處經(jīng)濟犯罪案件的水平,促進了一批違法犯罪案件線索的查處。

    狠抓廉政管理,確保廉潔從審。堅持把廉政建設作為審計工作的生命線,始終放在更加突出的位置,堅持“三個更加注重”抓廉政,黨風廉政建設得到進一步加強。一是更加注重抓教育,始終做到警鐘常鳴。結合學習胡錦濤關于落實“八個方面良好風氣”的要求,認真開展了“五講、四愛、三遵守”文明審計活動;廣泛運用支部“三會一課”等載體,扎實抓好黨風黨紀教育;積極構建廉政“大宣教”格局,搭建廉政文化平臺,深入開展了廉政建設宣傳教育活動,在機關形成了“廉榮貪恥”的價值取向和良好氛圍。二是更加注重抓制度,始終做到民主管理。嚴格按照《特派辦工作規(guī)則》開展工作,對津補貼進行清理申報,確保了政令的暢通;堅持重大決策征求意見制度,全年對諸如審計業(yè)務決策等重大問題,充分發(fā)揚民主,踐行民主政治;大力推行政務公開,凡是涉及到全辦性的工作,都在辦局域網(wǎng)進行公開,落實好群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權。同時,認真落實接待工作有關規(guī)定,堅持厲行節(jié)約,接待經(jīng)費逐年下降。三是更加注重抓監(jiān)督,始終做到紀律嚴明。認真檢查了委托社會審計或聘請專業(yè)人員參與審計的行為,檢查了審計外勤經(jīng)費管理以及執(zhí)行審計紀律“八不準”情況,有力地促進了黨風廉政建設。

    狠抓財務管理,服務審計一線。把加強財務管理作為加強機關管理、保證審計工作健康有效開展的重要環(huán)節(jié)來抓,財務工作取得了新的進步。一是強化預算管理,嚴格過程控制。按照強化預算觀念、細化預算管理、量化預算執(zhí)行的工作思路,實行了部門預算制度,明確年度支出事項及預算,嚴格按照預算規(guī)定的范圍和標準使用各項資金;將審計外勤經(jīng)費成本管理與計劃管理緊密結合,努力做到審前細化項目預算,審中動態(tài)管理外勤經(jīng)費支出、審后評估項目績效,確保了工作計劃、工作進度和經(jīng)費使用三者的序時協(xié)調統(tǒng)一。二是健全長效機制,夯實基礎工作。進一步健全了《公費醫(yī)療管理辦法》等財務管理制度,修訂完善了“三嚴、三壓、三?!必攧展芾泶胧?006年12月初,按照審計署和財政部的要求開展了歷時4月的資產(chǎn)清查工作;2007年5月初,接受了財政部委托的會計師事務所的資產(chǎn)清查;2007年5月下旬,接受了審計署2005至2006年度財務收支情況的全面檢查,該辦受到了審計署通報表揚。三是堅持財務公開,推行民主理財。凡是重大的財務支出和經(jīng)濟事項,都通過特派員會議集體研究和決策;堅持按年度通報財務收支管理情況,全年辦機關自身建設共投入530萬元,都做到了用有限的經(jīng)費辦更多更好的事情;還認真抓了辦本級和機關后勤服務中心的內部審計,使財務工作更加公開透明。(周?。?BR>
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