2008年，審計署駐成都特派辦以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照署領(lǐng)導(dǎo)提出的培養(yǎng)一批查核問題的能手、分析研究的高手、計算機應(yīng)用的強手和精通管理的行家里手的要求，開展了“能力建設(shè)年”活動，著力提高審計干部“把握大局、依法審計、開拓創(chuàng)新、綜合分析、計算機應(yīng)用、自我約束”六種能力。為使此項活動落到實處，該辦主要采取了以下五項措施：

    一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責任。該辦制定了加強能力建設(shè)的指導(dǎo)意見，成立了以特派員為組長的能力建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確提出強化“六種能力”建設(shè)。制定了具體實施方案，明確了活動內(nèi)容和要求，并將責任分解落實到相關(guān)處室，確保了活動不走過場，不流于形式。

    二是加強學習交流，努力提高干部理論水平。該辦多次在全辦大會強調(diào)加強能力建設(shè)的重要性，在辦局域網(wǎng)、宣傳欄上刊登加強創(chuàng)建“學習型機關(guān)”的宣傳文章，提高干部思想認識，營造良好的學習氛圍。在交流學習上，該辦與審計署機關(guān)、地方審計機關(guān)互派交流干部。同時，建立辦內(nèi)各處室業(yè)務(wù)技能與經(jīng)驗交流機制，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。重點抓好計算機審計、效益審計等專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化宏觀理論知識的學習。

    三是加強實踐鍛煉，以實戰(zhàn)培養(yǎng)干部。該辦開展了形形色色的崗位練兵活動，有意識地給年輕干部壓擔子，提供鍛煉機會，促進年輕干部成長。“5.12”汶川大地震發(fā)生以后，迅速抽調(diào)審計人員開展了地震救災(zāi)款物審計工作，并將能力建設(shè)活動融入抗震救災(zāi)工作和救災(zāi)款物審計中。在四個多月的時間里，該辦審計干部堅持深入災(zāi)區(qū)，充分發(fā)揮了敢打硬仗、吃苦耐勞的精神，圓滿完成了審計任務(wù)，綜合能力得到很大提高。

    四是著力培養(yǎng)干部的成果意識。該辦注重培養(yǎng)干部的審計成果意識，并將其貫穿于審計工作全過程。在安排審計任務(wù)時，將成果任務(wù)分解到審計項目和審計人員，要求審計干部認真研究工作中的新問題、新情況，及時撰寫審計信息，努力使審計項目多出成果。同時，把創(chuàng)新工作與審計項目出成果結(jié)合起來，通過推進審計項目招投標、推行審計質(zhì)量管理體系等創(chuàng)新工作，增強干部素質(zhì)、激發(fā)干部活力、調(diào)動干部積極性，鞏固、擴大創(chuàng)新成果。

    五是以激勵考核為手段，建立干部能力建設(shè)長效機制。該辦進一步完善計算機網(wǎng)絡(luò)考核辦法，將網(wǎng)上考核、網(wǎng)上測評、業(yè)績檔案歸類存儲查詢、建立個人培訓(xùn)檔案等考核措施結(jié)合起來，努力完善業(yè)績考核制度；完善了干部激勵機制，改進了嘉獎人員的產(chǎn)生辦法，為業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的人員爭取更多的培訓(xùn)學習機會，并開展了優(yōu)秀審計組長（副組長）、優(yōu)秀主審、計算機審計優(yōu)秀成果獎、信息成果獎和職業(yè)道德標兵單項評比；進一步完善以競爭上崗為主的干部選拔任用機制，形成民主、公開、競爭、擇優(yōu)的干部選拔任用機制。（鄧建華）