近期，湖北省審計廳舉辦全省審計組組長綜合能力提升研討班，就審計組組長如何有效履行職責進行專題輔導。研討班強調(diào)，審計組組長要當好“領(lǐng)頭雁”，高質(zhì)量推動項目審計工作。

研討班對審計組組長在項目審計各階段的職責任務(wù)提出了明確要求。審計項目實施前，要精心做好前期準備，熟悉被審計單位業(yè)務(wù)環(huán)境、工作程序、政策法規(guī)及主要風險點，精準制定審計方案；現(xiàn)場實施環(huán)節(jié)，合理安排人員分工，把握工作節(jié)奏和審計重點，確保審計有序高效推進；審計結(jié)果環(huán)節(jié)，要注重審計報告質(zhì)量，審慎評判發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性地提出意見建議。

研討班指出，落實建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化審計干部隊伍要求，審計組組長必須具備三大能力：一是專業(yè)能力。能夠從政治上認識和把握問題，以法治思維和法治方式揭示問題，以系統(tǒng)觀念和宏觀思維提出審計建議，運用計算機技術(shù)開展審計以及持之以恒進行學習。二是組織協(xié)調(diào)管理能力。有效做到上情下達和下情上報，統(tǒng)籌安排人員分工、掌控項目進度和審計質(zhì)量、合理把握審計各環(huán)節(jié)溝通技巧。三是文字表達能力。能夠用書面方式對工作進行布置安排，對成果進行梳理提煉、對問題進行歸納整理、對原因進行剖析闡述、對建議進行明晰概括，從更高層次提升審計成果質(zhì)量和水平。

研討班要求，當好審計組組長，要著力把握好三個重點：一是做好謀劃和把控。針對每一個具體審計項目，弄清楚為什么審、怎么審、如何反映，準確把握自身定位，把控審計重點，恪守權(quán)力邊界，做實審計證據(jù)，確保審計結(jié)果經(jīng)得起各方檢驗。二是做到參與和引領(lǐng)。增強職業(yè)敏感度，善于從細微處發(fā)現(xiàn)問題端倪，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時點、關(guān)鍵事項上帶頭攻堅，確保重大問題有效突破。三是堅持原則和底線。加強自我警醒、自我約束，嚴格遵守審計“四嚴禁”工作要求和“八不準”工作紀律，切實守牢道德底線、紀律高線、法律紅線。（周康太）