浙江省杭州市審計(jì)局對(duì)9家市屬國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)開展任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，將研究型審計(jì)融入審前、審中、審后各個(gè)環(huán)節(jié)。研究掌握黨中央深化國(guó)有企業(yè)改革重大政策的出臺(tái)背景、意義和要求，圍繞市委、市政府高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)開展對(duì)各國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、管理模式、業(yè)務(wù)流程等方面研究，聚焦政策落實(shí)、經(jīng)營(yíng)管理、權(quán)力運(yùn)行等制定審計(jì)實(shí)施方案，提高審計(jì)的針對(duì)性。研究探索“項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任實(shí)效化”的審計(jì)項(xiàng)目全過程管控新機(jī)制，使靶向更精準(zhǔn)、重點(diǎn)更聚焦、責(zé)任更明晰。加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)物資采購、出入庫、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)研究，對(duì)企業(yè)物資采購、股權(quán)投資及資金流向進(jìn)行分析和比對(duì)，發(fā)現(xiàn)部分國(guó)有企業(yè)物資采購涉嫌串標(biāo)等疑點(diǎn)，通過數(shù)據(jù)分析比對(duì)，發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)從業(yè)人員經(jīng)商辦企業(yè)和承接管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的審計(jì)線索。按照立行立改、分階段整改、持續(xù)整改分類提出要求，建立整改問題清單，督促被審計(jì)單位落實(shí)整改，對(duì)賬銷號(hào)。通過挖掘9家國(guó)有企業(yè)共性問題，揭示推進(jìn)改革中的痛點(diǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)，分析問題背后的體制障礙、機(jī)制缺陷、制度漏洞，并針對(duì)性提出審計(jì)建議，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

遼寧省撫順市審計(jì)局在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，依據(jù)審計(jì)對(duì)象行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)職能職責(zé)領(lǐng)域的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題深入研究。通過實(shí)地走訪、查閱資料、調(diào)查詢問等形式，全方位、多渠道了解被審計(jì)單位的人員編制、組織框架、內(nèi)部管理、制度建設(shè)等關(guān)鍵信息，掌握總體情況。通過談話、查閱文書資料、政府網(wǎng)站查詢等方式，搜集國(guó)家和省市對(duì)該行業(yè)、該單位的經(jīng)濟(jì)方針政策、法律法規(guī)、發(fā)展規(guī)劃等信息，沿著“政治-政策-項(xiàng)目-資金”的主線，積極研究該單位工作落實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)、資金使用與政策法規(guī)的差距。堅(jiān)持問題導(dǎo)向和責(zé)任導(dǎo)向，研究制定與權(quán)力運(yùn)行軌跡相符的審計(jì)事項(xiàng)清單，對(duì)照清單確定審計(jì)工作目標(biāo)、范圍、重點(diǎn)、內(nèi)容，逐項(xiàng)明確具體審計(jì)方法，科學(xué)制定審計(jì)實(shí)施方案。對(duì)照審計(jì)任務(wù)清單和重點(diǎn)事項(xiàng)，聚焦落實(shí)重大決策部署、部門重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、安全生產(chǎn)等，深入揭示領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任中的安全問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患；針對(duì)審計(jì)事項(xiàng)中的疑難雜癥，通過細(xì)致觀察、溝通傾聽、查找根源，力求去偽求真、刨根問底，做到標(biāo)本根治；審計(jì)查出問題的定性依據(jù)、取證描述及證明材料廣泛實(shí)行“三步走”策略，即審計(jì)人員自我核查，審計(jì)組逐項(xiàng)研究討論，法規(guī)審理關(guān)口前移，確保查出問題定性精準(zhǔn)。

重慶市銅梁區(qū)審計(jì)局堅(jiān)持以研究為導(dǎo)向，推進(jìn)審計(jì)研究與審計(jì)實(shí)踐相結(jié)合、做細(xì)做實(shí)研究型經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。加強(qiáng)對(duì)審計(jì)對(duì)象全方位差異化研究，深入研究被審計(jì)單位和被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)、業(yè)務(wù)運(yùn)行管理模式。結(jié)合審計(jì)對(duì)象的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財(cái)政財(cái)務(wù)管理、重點(diǎn)工作任務(wù)以及內(nèi)部控制制度建設(shè)情況，研究與審計(jì)對(duì)象相關(guān)的政策及法律法規(guī)，聚焦被審計(jì)單位主責(zé)主業(yè)，在實(shí)施審計(jì)時(shí)迅速找準(zhǔn)著力點(diǎn)、揭示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。深入挖掘體制機(jī)制問題，強(qiáng)化跨項(xiàng)目、跨科室、跨年度的深度提煉、整合，在挖掘多個(gè)項(xiàng)目成果的基礎(chǔ)上，匯總形成信息專報(bào)。認(rèn)真抓好審計(jì)報(bào)告反映問題的整改工作，推動(dòng)被審計(jì)單位舉一反三，完善管理制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，力促實(shí)現(xiàn)“一審多項(xiàng)、一審多果、一果多用”，切實(shí)提升審計(jì)成果的層次水平。

策劃編輯：趙方