前期，湖北省武漢市審計(jì)局圍繞“全、新、精、透”首次對(duì)市直部門經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理情況開展了審計(jì)調(diào)查，該項(xiàng)目移送處理書5份，案件線索18起，形成審計(jì)信息2份，審計(jì)結(jié)果推動(dòng)了武漢市經(jīng)營性國有資產(chǎn)改革，審計(jì)建議轉(zhuǎn)化成為政府決策，審計(jì)整改取得了“四個(gè)一批”的良好效果。

“全”，即實(shí)現(xiàn)全覆蓋。目前，武漢市經(jīng)營性國有資產(chǎn)主要分為三個(gè)部分進(jìn)行管理，市國資委、市文資辦以及市直部門各管一塊。市直部門管理的部分，長期以來處于監(jiān)管的盲區(qū)，審計(jì)部門較少涉及，財(cái)政、國資等相關(guān)部門對(duì)它的全盤情況也不是很清楚。為了摸清市直部門管理國有企業(yè)的數(shù)量、層級(jí)以及國有股權(quán)比重，全面掌握國有資產(chǎn)的總量、結(jié)構(gòu)和分布，該局將全市92家市直部門全部納入了調(diào)查范圍，實(shí)現(xiàn)了國企審計(jì)監(jiān)管的全覆蓋。

“新”，即創(chuàng)新方式方法。調(diào)查涉及92家市直部門、上百家企業(yè)，點(diǎn)多面廣，如果按傳統(tǒng)的審計(jì)模式將無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，必須進(jìn)行創(chuàng)新。首先，創(chuàng)新了組織方式。利用網(wǎng)絡(luò)媒介，搭建起由92家市直部門財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及聯(lián)絡(luò)員組成的國企審計(jì)工作群，在群里將審計(jì)通知書、送達(dá)回證、調(diào)查表格等一并上傳，要求被審單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)下載、簽字蓋章反饋給審計(jì)部門；在群里統(tǒng)一解讀政策、統(tǒng)一答疑解惑，節(jié)約了時(shí)間，提高了效率。其次，創(chuàng)新了審計(jì)方法。在市直部門自查自報(bào)的基礎(chǔ)上，到工商部門調(diào)取了工商登記的大數(shù)據(jù)，在核準(zhǔn)基數(shù)、普遍調(diào)查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)部門權(quán)力大、管轄企業(yè)多的10個(gè)部門所屬的19戶企業(yè)進(jìn)行了抽查審計(jì)，提高了質(zhì)量，防范了風(fēng)險(xiǎn)。

“精”，即實(shí)行精細(xì)化管理。審計(jì)項(xiàng)目實(shí)行“三會(huì)五員制”和審計(jì)組責(zé)任清單管理。通過審前商定會(huì)、審中碰頭會(huì)、審后認(rèn)定會(huì)等“三會(huì)”，強(qiáng)化作風(fēng)，提振精神；強(qiáng)化規(guī)范，嚴(yán)格程序；強(qiáng)化質(zhì)效，確保成果，將大案要案意識(shí)、成果意識(shí)、精品意識(shí)入腦入心。通過設(shè)置項(xiàng)目廉政監(jiān)督員、數(shù)據(jù)分析員、信息安全員、信息撰寫員、檔案整理員等“五員”以及審計(jì)組責(zé)任清單，將審計(jì)責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)人每一個(gè)環(huán)節(jié)，使人人身上有壓力、人人肩上有責(zé)任。精細(xì)化管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施起到了保駕護(hù)航的作用。

“透”，即強(qiáng)化查深查透。狠抓項(xiàng)目質(zhì)效，打造審計(jì)“工匠精神”，是該局倡導(dǎo)的職業(yè)態(tài)度。在這個(gè)項(xiàng)目里，審計(jì)人員從一張兩萬多元不起眼的支票入手，挖出了隱藏達(dá)十四年之久、金額高達(dá)七百多萬元的小金庫；從一樁看似平常和正常的繳稅業(yè)務(wù)入手，揭開了相關(guān)人員挪用公款的真相；從一本不完整的事務(wù)所報(bào)告入手，追出了私分國有資產(chǎn)等重大案件線索。這些問題豐富了調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容，使它既有面上的總體情況，又有點(diǎn)上的突出問題，較好地展現(xiàn)了鍥而不舍、查深查透的審計(jì)作風(fēng)。（董芙蓉）