湖北孝感:三舉措強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)服務(wù)改革發(fā)展
【發(fā)布時間:2018年07月20日】
【來源:湖北省孝感市審計局】
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今年以來,湖北省孝感市審計局大力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),不斷探索干部培育新形式,嚴(yán)把選人用人關(guān)口,激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力,營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)一流的良好氛圍,努力建設(shè)一支信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)干部隊伍更好服務(wù)改革發(fā)展。

一、拓寬平臺,探索干部培育新形式。該局“三抓”干部教育培訓(xùn),不斷拓寬培訓(xùn)平臺,探索新形式,打造一支高素質(zhì)干部隊伍。一是抓政治基礎(chǔ)。充分利用黨組中心組學(xué)習(xí)、支部主題黨日、周四學(xué)習(xí)日等活動,以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動為指導(dǎo),帶頭開展政治理論學(xué)習(xí);二是抓業(yè)務(wù)技能。年初制定《市審計局2018年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃》,積極參與審計署、省審計廳組織的專業(yè)培訓(xùn)班,結(jié)合局工作實際,組織縣市區(qū)開展部門預(yù)算執(zhí)行全覆蓋審計、扶貧資金審計、數(shù)據(jù)采集報送等集中培訓(xùn)。三是抓培訓(xùn)方式。從傳統(tǒng)的集中現(xiàn)場培訓(xùn)向多形式培訓(xùn)方式的轉(zhuǎn)變,探索“以審代訓(xùn)”“以審促學(xué)”新型培訓(xùn)方式,采取新老搭配的組合方式,由“審計老兵”共享審計經(jīng)驗和方法,幫助“審計新兵”解決審計遇到的疑難點(diǎn),促使其快速把握不同項目的重點(diǎn)和方法。2018年以來,該局先后舉辦各類政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)5次,培訓(xùn)干部300多人次,著力增強(qiáng)干部適應(yīng)新時代發(fā)展要求的本領(lǐng)能力。

二、嚴(yán)把三關(guān),打造高素質(zhì)干部隊伍。正如習(xí)近平總書記所提出的“基層干部是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵”。從嚴(yán)治黨,重在從嚴(yán)管理干部。該局認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)把好選人用人三個關(guān)口,將從嚴(yán)治黨落到實處。一是嚴(yán)把源頭關(guān)。堅持七個原則,注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部和后備干部,用好各年齡段干部。嚴(yán)格按照選拔任用干部的基本條件和基本資格提拔干部。二是嚴(yán)把程序關(guān)。從動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等五個方面對干部選拔任用程序?qū)訉影殃P(guān)。三是嚴(yán)把紀(jì)律關(guān)。嚴(yán)格遵守十項紀(jì)律,加強(qiáng)干部選拔任用工作全程監(jiān)督。堅決嚴(yán)肅查處違反組織人事紀(jì)律的行為,自覺接受組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督。2018年以來,該局共提拔3名副縣級干部,8名年輕科級干部,招考錄用5名公務(wù)員。

三、完善機(jī)制,激發(fā)干部創(chuàng)業(yè)活力。該局進(jìn)一步完善干部實績考核評價,建立健全激勵機(jī)制和容錯糾錯機(jī)制,激發(fā)干部創(chuàng)業(yè)活力。一是重實績。干部實績考核是干部考核的有機(jī)組成部分,是準(zhǔn)確評價干部、正確選人用人的基礎(chǔ)性工作。近日,該局出臺《2018年市審計局量化考核方案》,科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)和量化指標(biāo),結(jié)合孝感市平時考核在線平臺和年終干部目標(biāo)考核民主測評,按6:4的權(quán)重,建立領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績考核評價體系,對干部進(jìn)行科學(xué)合理的考核;二是重獎懲。注重考核結(jié)果的認(rèn)定和運(yùn)用,實現(xiàn)由傳統(tǒng)的單純提拔向運(yùn)用多種方式激勵干部的轉(zhuǎn)變。“七一”期間,該局表彰8名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、4名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、8名先進(jìn)工作者等先進(jìn)典型。2017年一票否決了2名干部的提拔任用和4名干部的評先資格。三是重“免責(zé)”。針對“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的消極心態(tài),以及一些領(lǐng)導(dǎo)干部“怕而不為”等現(xiàn)象,該局根據(jù)習(xí)近平總書記提出的“三個區(qū)分開來”結(jié)合實際探索建立容錯糾錯機(jī)制,合理界定了容錯糾錯情形,明確可容錯和不可容錯的類型,規(guī)范了認(rèn)定程序,明確了整改要求,打消“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的消極心態(tài),有效激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。(楊輝  李英杰)

                                                                           責(zé)任編輯:劉琦

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