為加快形成全市審計(jì)工作“一盤棋”，提高審計(jì)監(jiān)督整體效能，河北省滄州市審計(jì)局積極創(chuàng)新，構(gòu)建黨建統(tǒng)領(lǐng)、權(quán)責(zé)明晰、集約優(yōu)化、協(xié)同高效、規(guī)范順暢的工作機(jī)制，自今年5月推行以來成效顯著。

一、立足工作實(shí)際，破解黨建、業(yè)務(wù)“兩張皮”難題

根據(jù)審計(jì)工作長期出差在外，各支部人員分散在不同審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)，黨支部組織生活制度落實(shí)難以保障的客觀實(shí)際。市審計(jì)局打破科室界限，將職能相近的業(yè)務(wù)科室重新整合，組成5個(gè)審計(jì)協(xié)作辦公室，并以此為基本單元成立黨支部，由分管局領(lǐng)導(dǎo)任協(xié)作辦主任兼黨支部書記，同時(shí)履行黨建工作與業(yè)務(wù)工作第一責(zé)任人職責(zé)。實(shí)際工作中，以協(xié)作辦為單位集中進(jìn)駐審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)，定期組織支部活動(dòng)，嚴(yán)格確?！叭龝?huì)一課”制度落實(shí)。各分管局領(lǐng)導(dǎo)（協(xié)作辦主任）每月底向局黨組集中匯報(bào)黨支部學(xué)習(xí)教育情況，及協(xié)作辦日常工作開展情況，真正實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的同部署、同落實(shí)、同匯報(bào)，切實(shí)做到兩手抓、兩手硬。

二、“主管”變“主官”，領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮、一線作戰(zhàn)

此次機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，壓實(shí)主體責(zé)任。各分管局領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任5個(gè)協(xié)作辦主任，牽頭抓總，對(duì)局黨組和局長負(fù)責(zé)；業(yè)務(wù)科長任副主任，側(cè)重原科室職能任務(wù)，負(fù)責(zé)與上級(jí)、有關(guān)單位的對(duì)接協(xié)調(diào)。新的工作模式推行后，分管局長由“主管”變“主官”，由“辦公室聽匯報(bào)”模式，轉(zhuǎn)為“一線參與、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)”，及時(shí)聽取反饋意見，組織討論會(huì)議，減少層級(jí)傳達(dá)，提高工作效率。切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)和對(duì)下級(jí)指導(dǎo)的責(zé)任，帶頭執(zhí)行紀(jì)律制度，營造團(tuán)結(jié)氛圍，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力量，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。

三、大兵團(tuán)作戰(zhàn)模式，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”倍增效應(yīng)

在充分考慮知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，市審計(jì)局將隊(duì)伍力量進(jìn)行重新規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，協(xié)作辦內(nèi)部既突出人員特長優(yōu)勢(shì)，又充分發(fā)揮“傳幫帶”作用。面對(duì)不同的審計(jì)項(xiàng)目，協(xié)作辦主任根據(jù)審計(jì)人員專業(yè)能力，一方面合理選配審計(jì)組長、主審和成員，另一方面適時(shí)拆分工作環(huán)節(jié)，形成專項(xiàng)小組，同步推進(jìn)、發(fā)揮合力。同時(shí)，突出“新老結(jié)合”，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干指導(dǎo)作用，注重實(shí)戰(zhàn)練兵、實(shí)踐促學(xué)，以老帶新，以經(jīng)驗(yàn)帶歷練，并定期組織集體會(huì)商，對(duì)審計(jì)任務(wù)、方向、難點(diǎn)等工作進(jìn)行研討，在總結(jié)中高效提升工作質(zhì)量與效率。（朱佳璇）