按照審計署“兩統(tǒng)籌”要求，湖北省武漢市審計局結合本地實際，深入開展審計項目計劃、審計組織方式的改革創(chuàng)新，項目安排突出“大、整、合”，組織實施突出“上下聯動、橫向協作、整體推進”，各項工作由“平行”向“交叉”發(fā)展，由“相加”向“相融”演進，促進審計管理模式提檔升級。

一、看齊“領頭雁”，扎實完成上級統(tǒng)籌任務

為完成好審計署、省審計廳統(tǒng)一組織的審計項目，該局建立了全市審計系統(tǒng)工作人員數據庫，錄入學歷背景、專業(yè)技能、工作履歷等重要信息，在此基礎上，建立抽調人員數據庫，積極響應統(tǒng)籌人員抽調需求。及時掌握上級審計機關項目計劃安排，在時間上錯峰實施自定審計項目、錯峰使用審計業(yè)務骨干，既高質量完成上級審計機關交辦的工作任務，又有效履行本級審計監(jiān)督職責。今年，該局統(tǒng)籌市區(qū)兩級200余人，歷時3個多月，對20多種民生資金開展審計，形成跨層級、跨地域、跨行業(yè)的綜合性審計報告，有效服務省、市領導決策。

二、耕好“責任田”，基本實現“最多審一次”

在市級項目安排上，該局積極貫徹融合式、嵌入式、“1+N”等項目統(tǒng)籌理念，實現審人、審單位、審資金、審項目有機結合。借力民生資金大數據審計，同步安排鄉(xiāng)村振興相關政策落實、縣域經濟發(fā)展調度資金等審計項目；開展嵌入式項目統(tǒng)籌，把優(yōu)化營商環(huán)境列為所有審計項目的必審內容，不另行開展大規(guī)模審計，節(jié)約人力物力，做到“一審多項”。今年，該局將分屬多個市直部門管理，但由同一個鄉(xiāng)街鎮(zhèn)使用的資金，作為一個整體進行審計，讓涉及不同審計內容的同一被審單位“一年內最多接受一次審計”，減少對被審單位的影響，做到“一審多果”。年初，市局第一時間將年度審計項目計劃告知各區(qū)局，推動區(qū)局做好統(tǒng)籌銜接，不搞重復進點、反復審計，同時完善制度，推動市、區(qū)之間審計成果共享共用，做到“一果多用”。

三、突出“整體性”，重點開展規(guī)模化審計項目

在審計組織方式上，堅持“全市審計系統(tǒng)一盤棋”“全局審計工作一盤棋”的理念，不斷強化機關處室的橫向統(tǒng)籌和區(qū)局縱向統(tǒng)籌。今年，該局統(tǒng)籌不同處室力量，用時不到1個月，就完成了對“兩江四岸”國有資產審計清查，審計成果受到市領導高度肯定。統(tǒng)籌全市審計力量，開展了13個區(qū)政府性債務審計調查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水治理工程等審計項目，形成一批綜合性審計成果。（程嬋娟）