為切實做好2020年度市級預算執(zhí)行和決算草案審計工作，北京市審計局積極探索大項目組織管理方式，成立綜合指揮協調組、現場巡查指導組和5個執(zhí)行團隊，穩(wěn)步推進預算執(zhí)行審計。

2組即綜合指揮協調組和現場巡查指導組。綜合指揮協調組負責指揮預算執(zhí)行審計的組織實施全過程，協調處理審計組織實施過程中遇到的各種情況和問題，統籌人員分工和任務分配?，F場巡查指導組負責各預算執(zhí)行審計項目的巡查指導工作。5團隊即 “四本預算”審計團隊、一級預算單位全覆蓋審計團隊、重點部門本級和基層預算單位現場審計團隊、數據處理團隊及審理團隊?！八谋绢A算”審計團隊加強“四本預算”審計之間及與部門預算執(zhí)行審計之間的統籌協調，組織好“小切口”等重點任務實施審計。一級預算單位全覆蓋審計團隊承擔202個市級一級預算單位非現場、現場審計，同時與重點部門本級和基層預算單位現場審計團隊加強溝通，做好本級預算疑點數據的推送和解釋指導工作。重點部門本級和基層預算單位現場審計團隊對重點行業(yè)3個部門本級和34個基層預算單位進行審計，同時對一級預算單位全覆蓋審計團隊發(fā)送的關于重點部門的疑點進行現場審計核實。數據處理團隊開展數據收集整理及轉換工作。審理團隊對項目進行審理，為審計質量控制打下堅實基礎。

在2組5團隊的組織管理方式下，綜合指揮協調組積極發(fā)揮指導和引領作用，打破處室界限，圍繞審計目標混合編組，均衡配置人員力量，按專業(yè)特長合理分工，優(yōu)勢互補；現場巡查指導組及時解答各團隊在審計過程中遇到的困難問題，及時宣傳、交流各團隊的先進經驗和工作方法，促進各團隊取長補短，互通有無。各審計團隊注重工作銜接，整體推進，上下貫通，扎實開展工作，團隊戰(zhàn)斗力得到更大提升，有力促進了預算執(zhí)行審計工作順利開展。(南向寧 崔娜)