為督促干部職工更好履職盡責(zé)，山東省青島市審計(jì)局積極探索不勝任現(xiàn)職管理工作，通過制定相應(yīng)制度，樹立明確導(dǎo)向，為正確履職列出“負(fù)面清單”，教育引導(dǎo)廣大審計(jì)干部職工知敬畏、存戒懼、守底線。

一是重制度建設(shè)，搭建管理平臺。結(jié)合審計(jì)工作實(shí)際，制定《青島市審計(jì)局不勝任工作人員管理實(shí)施細(xì)則（試行）》（以下簡稱《實(shí)施細(xì)則》），設(shè)立“不勝任工作人員池”。把“干部因履職不到位對審計(jì)中應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的重大問題沒有發(fā)現(xiàn)”“審計(jì)程序不規(guī)范、執(zhí)法不嚴(yán)格”等不勝任工作的15條情形納入“負(fù)面清單”。對出現(xiàn)負(fù)面清單所列情形的工作人員，按程序納入“不勝任工作人員池”進(jìn)行管理，由相關(guān)部門幫助引導(dǎo)查找分析原因，制定整改措施，并按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，實(shí)行一人一策，有針對性地進(jìn)行調(diào)學(xué)調(diào)訓(xùn)、導(dǎo)師幫教、實(shí)踐鍛煉等，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)力、思想力、組織力和執(zhí)行力。同時，在干部“出池”后加強(qiáng)跟蹤管理，持續(xù)提升干部能力素質(zhì)與紀(jì)律作風(fēng)。

二是重制度銜接，突出結(jié)果運(yùn)用。把不勝任現(xiàn)職管理制度與干部“三化一型”干部隊(duì)伍建設(shè)、個人考核等工作緊密結(jié)合，在機(jī)關(guān)公務(wù)員年度考核辦法、年度考核結(jié)果使用辦法、平時考核實(shí)施辦法等規(guī)定中均予明確，以考核結(jié)果為依據(jù)，綜合考慮現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，對達(dá)不到工作要求的人員，將按程序納入“不勝任工作人員池”。對納入“不勝任工作人員池”管理的公務(wù)員，管理期內(nèi)不得晉升職務(wù)職級，平時考核不得確定為“好”等次，年度考核不得確定為“優(yōu)秀”等次。納入“不勝任工作人員池”超過兩個管理期的，年度考核原則上確定為基本稱職及以下等次。

三是重制度落實(shí)，強(qiáng)化教育管理。制度下發(fā)以來，該局結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，以處室（黨支部）為單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)研討、深入落實(shí)有關(guān)要求，對“負(fù)面清單”內(nèi)容引以為戒，發(fā)揮提醒和震懾作用，教育引導(dǎo)全局干部職工心存敬畏、行有所止。堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部，組成聯(lián)合檢查組，對機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)等情況經(jīng)常性開展專項(xiàng)檢查，對違反有關(guān)紀(jì)律要求的，作為扣分項(xiàng)納入個人和處室年度考核。對發(fā)現(xiàn)存在“負(fù)面清單”有關(guān)情形的，納入“不勝任工作人員池”管理。同時，嚴(yán)格落實(shí)《紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查辦法》和《深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”工作實(shí)施辦法》，對存在苗頭性、傾向性問題的人員，及時按規(guī)定予以處置。（曲海翔）