江蘇省常州市去年企事業(yè)單位內(nèi)部審計會員單位共完成審計項目5134個，查出損失浪費金額462萬元，增加效益1.02億元，提出意見建議被采納721條。在此基礎(chǔ)上，常州市審計局確立了服務(wù)企業(yè)新思路，重點突出“三個抓好”。

    抓好企業(yè)內(nèi)審轉(zhuǎn)型指導(dǎo)。進一步推進企業(yè)內(nèi)審從查錯防弊的傳統(tǒng)審計向以效益為中心的管理審計轉(zhuǎn)型，并積極探索以風(fēng)險為導(dǎo)向、以控制為主線、以治理為目標(biāo)的審計新模式，做到“三個幫助”：

    一是幫助企業(yè)改變審計觀念。以“效益加管理”為著眼點，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)審將關(guān)口前移，由傳統(tǒng)的事后監(jiān)督向事前分析、事中參與轉(zhuǎn)變，由單項監(jiān)督型審計向綜合管理型審計轉(zhuǎn)變。要通過審計工作成果不斷改善審計環(huán)境，以內(nèi)審有為促其有位，變“我要審”到“要我審”。

    二是幫助企業(yè)建立審計規(guī)范。指導(dǎo)企業(yè)建章立制，以制度化、規(guī)范化不斷推進企業(yè)內(nèi)審上臺階。在企業(yè)尤其是生產(chǎn)制造企業(yè)，建立包括《固定資產(chǎn)投資管理辦法》、《經(jīng)濟合同管理辦法》、《項目可行性評估專家組制度》等在內(nèi)的一系列辦法和制度，有力地提升了企業(yè)內(nèi)審的效率。

    三是幫助企業(yè)創(chuàng)新審計方式。指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)審不斷創(chuàng)新工作思路，提高工作質(zhì)量。建議企業(yè)整合內(nèi)審資源，由審計、工程、計算機等多種專業(yè)人員組成綜合審計組；提倡審計手段多樣化，引導(dǎo)企業(yè)提高信息化管理程度，積極推進企業(yè)工程跟蹤和預(yù)算審計的開展，積極推進比價采購和網(wǎng)上競價的開展，指導(dǎo)企業(yè)價格審計向網(wǎng)上審計轉(zhuǎn)變。

    抓好企業(yè)審計人員培訓(xùn)。今年將組織常州高新區(qū)發(fā)展集團公司、常柴股份有限公司、南車集團戚墅堰機車車輛廠等重點企業(yè)的內(nèi)審人員進行基建項目、比價采購、網(wǎng)上競價、基本建設(shè)項目跟蹤審計方面的集中專項培訓(xùn)。并擬根據(jù)相似的行業(yè)特點和工作性質(zhì)，對全市企業(yè)內(nèi)審單位進行分片組織培訓(xùn)，強化培訓(xùn)的針對性和指導(dǎo)性，同時，做好內(nèi)審崗位資格培訓(xùn)考試的有關(guān)工作以及一年一度的CIA考試報名等基礎(chǔ)工作，通過開展大規(guī)模的全市內(nèi)審人員后續(xù)教育培訓(xùn)不斷提高企業(yè)內(nèi)審人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

    抓好企業(yè)審計成果推廣。指導(dǎo)企業(yè)做好審計成果運用的工作。一是鼓勵企業(yè)加大審計成果資源的開發(fā)力度，從體制、機制的高度總結(jié)提煉，提高審計成果的價值。二是鼓勵企業(yè)加強審計分析研究，對發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性或傾向性的問題，從標(biāo)本兼治的角度總結(jié)經(jīng)驗。三是鼓勵企業(yè)對審計中發(fā)現(xiàn)的先進典型和經(jīng)驗，要及時總結(jié)推廣及宣傳。并將企業(yè)內(nèi)部審計全面轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗與成果，匯編成冊。組織好內(nèi)審先進集體與先進個人的“雙先”評比與表彰。還將組織題為“單位領(lǐng)導(dǎo)談內(nèi)審”的專題活動，并選派代表參加省座談討論會。（張?zhí)K雋  吳洵）                             
    

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