近幾年，江蘇省蘇州市相城區(qū)審計局在實施政府投資工程審計中，不斷創(chuàng)新探索管理模式，創(chuàng)造業(yè)務交流平臺，完善內控制度，積極尋求審計工作創(chuàng)新發(fā)展的新辦法和新途徑。
    一個集中，建成動態(tài)信息管理體系。為實現審計過程的動態(tài)化管理，該局與軟件公司共同研發(fā)了《蘇州市相城區(qū)審計局項目審計管理系統(tǒng)》。該軟件以局域網為依托，通過報表統(tǒng)計的形式，動態(tài)、完整的反映審計環(huán)節(jié)中的各類數據，實現了審計資源的管理、查詢功能，在加強管理、提高審計效益等方面均發(fā)揮了重要的作用。
    二個平臺，建成共享資源應用體系。一是建立業(yè)務交流平臺。按不同的審計專業(yè)分別成立5個工程類專家業(yè)務小組。各業(yè)務小組除了定期召開例會學習外，還不定期對審計過程中發(fā)現的案例進行交流及分析，相互啟發(fā)思路、借鑒經驗。在工作交流的同時，并注重積累審計資料，目前已建立了審計項目管理、審計常用法規(guī)檢索等數據庫，為審計計劃的制定、審計項目的查閱、審計成果統(tǒng)計和審計情況分析等提供了參考，方便了審計人員，真正實現了信息資源共享。二是建立綠化信息平臺。由于綠化的品種較多，市場價格行情變動較大。該局簽于本地區(qū)造價部門公布的綠化信息，結合市場價格行情，建立苗木價格信息庫，為審計業(yè)務的順利進行，提供了及時有效的支持。
    三個抽簽，建成審計質量監(jiān)督體系。一是對審計項目的安排進行抽簽。依照政府投資工程項目的專業(yè)不同分類抽簽確認分工，打破選擇項目的固定性。二是對審計組長的確定進行抽簽。打破部門束縛，整合資源，使每個工程的審核過程進入透明化，進一步規(guī)范工程結算審核流程。三是對審結項目的復審進行抽簽。從加強審計質量控制、防范審計風險的角度出發(fā)，在三級復核的基礎上，增加對上年審結的項目進行抽查復審。（張燕）               
    

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