2008年，陜西省審計廳對陜西延長石油（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱延長石油集團）原主要領(lǐng)導(dǎo)進行了經(jīng)濟責(zé)任審計。延長石油集團接到審計報告和審計決定書之后，高度重視，迅速安排所屬部門和單位，積極落實相關(guān)整改措施，取得顯著成效。

    一是落實整改責(zé)任。針對審計查處的問題進行分類整理，制定整改措施，落實審計建議，使審計整改工作落到實處。

    二是理順內(nèi)部管理體制，完善法人治理結(jié)構(gòu)。開展集團內(nèi)部管控診斷和戰(zhàn)略梳理，制定《管理總綱》并通過董事會審議。重新設(shè)置了集團公司及各公司機關(guān)職能部門，集團公司定位為決策中心，各專業(yè)公司定位為運營監(jiān)控中心，各生產(chǎn)單位定位為利潤中心，完成了吳起、王家川兩個采油廠的內(nèi)部整合。修訂和完善了涉及生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、招標管理、營銷管理和風(fēng)險管理等17項規(guī)章制度，加強了企業(yè)管理，提高了風(fēng)險控制意識，促進了企業(yè)社會和經(jīng)濟效益的提高。

    三是加強財務(wù)管理。加大對往來賬項和不良資產(chǎn)的清理，實行資金統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)貸統(tǒng)還，節(jié)約資金1.23億元；成立保險經(jīng)紀公司節(jié)約保費2905萬元；積極開展企業(yè)融資，發(fā)行40億元短期融資債券，有效克服了國際金融危機給企業(yè)造成的資金困難。

    四是加強企業(yè)內(nèi)部審計工作。實施了財務(wù)收支、經(jīng)濟責(zé)任、物資比質(zhì)比價和工程造價審計，審減工程造價1.39億元。

    五是加強招標和法律事務(wù)管理。制定招標細則和招標監(jiān)督辦法，規(guī)范招標程序和行為，通過法律手段節(jié)約和挽回經(jīng)濟損失4200余萬元。

    六是加強節(jié)能減排。進一步落實環(huán)保、節(jié)能責(zé)任，加大環(huán)保治理力度，油田污水回注率達到80%以上，節(jié)約6.63萬噸標煤。

    2008年長石油集團實現(xiàn)銷售收入622.18億元，比上年增長32%，實現(xiàn)利潤100.26億元，比上年增長42%。(劉鵬偉)

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