2008年，為進一步增強經(jīng)濟責任審計工作的計劃管理，逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，武強縣審計局積極推行了《經(jīng)濟責任審計對象分類管理辦法》，以縣委名義印發(fā)了《武強縣經(jīng)濟責任審計對象分類管理名單》，對縣本級67家經(jīng)濟責任審計對象實行“A、B、C”分類管理。即：A類單位26家，審計原則是：任中必審，離任必審。三年審一次，一次審三年。B類單位22家，實行任中抽審、離任必審， C類單位19家，實行任中抽審、離任抽審。
    此辦法的實施，使武強縣審計局能夠綜合統(tǒng)籌審計力量，從實際出發(fā)，既突出重點，又量力而行。經(jīng)過一年多來的努力，有效的推動了經(jīng)濟責任審計工作的開展。
    一、科學安排，提高了工作效率，保證了審計質量
    根據(jù)干部管理監(jiān)督的要求和實際情況，審計局確定每一年度經(jīng)濟責任審計的重點單位和重點人員，科學制定年度審計計劃，合理安排審計進度，既提高了效率，又保證了效果。2008年完成了對財政局、廣播局、文教局等八個重點A類單位領導干部經(jīng)濟責任審計，由于計劃安排合理，審計工作質量和審計執(zhí)法力度均得到有效保障，使同樣的審計資源發(fā)揮更大的監(jiān)督作用。
    二、統(tǒng)籌兼顧，擴大了監(jiān)督范圍，提高了審計影響力
    有完善的計劃管理制度，審計局在完成對科局級領導干部經(jīng)濟責任審計任務的基礎上，能夠抽出時間和精力將監(jiān)督范圍進一步擴大。2009年，逐步將審計目標向收費項目多且數(shù)額較大的股級干部推進，開展了對縣衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)的三個股級醫(yī)院領導干部的經(jīng)濟責任審計，其中查出一個衛(wèi)生院未經(jīng)審批和評估擅自處置房地產(chǎn)270多萬元、賬外240多萬元收支單據(jù)設“包包賬”長達六年多，審計結果引起了縣政府領導的高度重視。
    三、推進任中審計，突出了“關口”前移，強化了對權利的制約
    為改變過去審計監(jiān)督滯后狀況，審計局在做到“逢離必審，先審后離”的基礎上，逐漸增加任中審計比例，做到“關口”前移，防范在先，監(jiān)督在前，真正起到對權力的制約和監(jiān)督作用， 2008年完成了對3位單位領導干部的任中審計，2009年安排的8個審計項目全部是任中審計，現(xiàn)在已經(jīng)圓滿完成了七個，提出了30多項整改措施，促進了審計整改的落實和責任追究。
    四、完善管理制度，增強了審計效果，促進了成果利用
    在完成審計任務的同時，充分發(fā)揮經(jīng)濟責任審計的預防性、警示性作用，將發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性、苗頭性的問題和群眾反映的突出問題，及時向縣委、縣政府提交專題報告，為政府決策提供依據(jù)。針對在經(jīng)濟責任審計中發(fā)現(xiàn)領導干部離任時，交接手續(xù)不完善，新老任領導債權、債務不清的問題，審計局及時向縣主要領導做了匯報，縣委制定了《武強縣領導干部離任交接管理暫行辦法》。為增強審計效果，縣委書記王世昆、縣長劉玉華同志在分別聽取了經(jīng)濟責任審計匯報后，采納審計建議，實行經(jīng)濟責任審計誡勉談話制度。至今縣領導先后對六位被審計的領導干部進行了誡免談話，加大了對權力的制約和監(jiān)督力度。（王秋寧）

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