近年來，吉林省長春市審計局切實將隊伍建設放在突出位置，抓實抓好，抓出成效，為進一步做好審計工作提供了強有力的人才支撐。

    抓班子建設，領(lǐng)導審計工作科學發(fā)展的能力進一步增強

    該局在工作中，打破以往習慣性做法，確立了班子成員“抓好分管工作、抓好廉政建設、抓好審計發(fā)展”的分工格局，形成了一級抓一級，一級帶一級的工作體系，有效促進了各項工作的開展。同時，堅持民主集中制原則，建立健全監(jiān)督約束機制。凡是工作中的重大決策、人事任免變動、評優(yōu)評先、大額經(jīng)費支出等重要事項，都堅持集體決策。堅持密切聯(lián)系群眾，領(lǐng)導干部積極深入基層、深入一線指導審計工作。堅持學習，發(fā)揮領(lǐng)導干部示范作用，把學習與工作統(tǒng)一起來。在年初的干部培訓中，該局三位副局長分別就“如何查假帳”、“如何挖掘提升審計成果質(zhì)量”、“如何搞好固定資產(chǎn)投資審計”等題目走上講臺，深入到縣（市）區(qū)局進行講課，取得了良好效果。

    抓學習培訓，審計干部綜合素質(zhì)進一步提高

    該局堅持把教育培訓作為干部增長才干、提高素質(zhì)的根本途徑。為了鼓勵干部參加社會上審計職稱和學歷的教育學習，對考上專業(yè)技術(shù)職稱的局里給報銷全部費用，對自己選讀學歷的給報銷學習費用的50%。堅持制度規(guī)范，在培訓上既有長計劃又有短安排。該局每年年初都制定學習規(guī)劃和專項學習培訓計劃，把審計干部的學習納入重要議事日程。每年在春節(jié)前后都要集中一個月以上時間，開展多種形式的培訓活動?；?qū)τ嬎銠C骨干進行強化培訓；或由審計骨干能手交流審計工作經(jīng)驗；或請專家、學者宣講時事政治、講解黨紀法規(guī)、輔導相關(guān)業(yè)務；或選送人員參加審計署和省廳組織的各種培訓，擴充知識面，提高業(yè)務素質(zhì)等等。每年基本都有30余人（次）被送出去參加各種學習培訓。

    抓選人用人，干部人事管理機制進一步優(yōu)化

    一是嚴把進人關(guān)。在新進人員的招錄中，通過設定一定的條件及標準、采用科學合理的錄用方式，將審計隊伍中知識結(jié)構(gòu)嚴重缺位的、審計工作急需的人才引進到審計隊伍中，確保隊伍整體素質(zhì)及水平。該局近年新招入的18名公務員，目前都基本上成為了業(yè)務中堅力量。二是把好干部任用關(guān)。該局堅持重德量才、用人唯賢，采取講業(yè)績、述廉潔、提設想、重實績的方式競爭上崗，讓能者上、庸者下，用正確的用人導向鼓勵干部比學習、比干勁、比工作成績，為能力強、素質(zhì)高的干部搭建進步的平臺。三是不斷完善考核激勵機制。圍繞德、能、勤、績、廉等幾個方面，進一步完善了《績效考核辦法》，將業(yè)績與審計人員完成項目質(zhì)量、成果運用、審計創(chuàng)新等相掛鉤，年底對各處室及人員進行考核、綜合評分，按得分多少評優(yōu)評先。

    抓廉潔從審，執(zhí)行黨風廉政建設和審計紀律的自覺性進一步增強

    進一步落實了“一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級，齊抓共管”的黨風廉政建設責任制。堅持實行審前公示制度，做到審計內(nèi)容與重點、審計范圍、審計組成員和舉報電話四公開；實行審計組廉政情況反饋一表一卡制，由被審計單位填列反饋卡反饋到局紀檢機構(gòu)；堅持審計回訪制度，組織相關(guān)人員不定期到被審計單位了解審計人員審計期間的廉政和遵守、執(zhí)行審計紀律情況。堅持高標準、嚴要求，始終把廉政建設作為審計工作的生命線，把審計紀律作為審計工作的“高壓線”，筑牢拒腐防變的思想防線，增強了審計干部的廉潔自律意識。

    抓制度建設，制約機制進一步增強

    積極推行精細化管理，從大處著眼、從細微處入手，做到以制度管人、按制度辦事，先后建立健全和完善了涵蓋各方面的制度、辦法、規(guī)定十多項，使審計干部處于全方位的制度監(jiān)管之中。在《長春市審計局工作規(guī)則》中，明確了局黨組會、局長辦公會等會議要求，完善了車輛管理、公務接待、內(nèi)務管理等一系列制度。健全完善了審計質(zhì)量控制制度。重點修訂完善了審計工作綜合量化考核辦法、優(yōu)秀審計項目評選辦法、計算機審計應用辦法等。重新修訂實施了《長春市審計局審計組長責任制度》，進行審計組長任職資格考試，打破了以往論資排輩的做法，調(diào)動了審計人員的積極性，也增強了危機感。（楊冬玲）   


    

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