審計的成效如何，關(guān)鍵是看審計意見落實整改和審計決定是否執(zhí)行到位。2010年，江蘇省蘇州金閶區(qū)審計局狠抓審計建議和決定的督辦力度，做到所有項目100%的督辦率，推動該區(qū)審計決定整改落實率大大提高，審計決定執(zhí)行率達到了100%。該局的主要做法有：
    改進方法方式，提高落實率。一是前移審計建議關(guān)口，如對某小學“智能化”投資方案跟蹤審計時，審計建議對監(jiān)控和安防系統(tǒng)進行網(wǎng)絡兼容，直接節(jié)約投資300萬元。二是著力“邊審邊糾”，對區(qū)實驗小學招投標標底進行復核，糾正高套定額的做法，節(jié)約建設(shè)成本100萬元。三是“審、幫、促”相結(jié)合，與被審單位加強溝通，建立服務聯(lián)系制度，同時以專題分析、重點輔導等多種形式，幫助被審單位建章立制完善內(nèi)控制度，促使相關(guān)部門出臺《金閶區(qū)人防工程維護改造管理制度》等多項規(guī)定與制度。
    強勢突破執(zhí)行難，提高執(zhí)行力與公信力。針對區(qū)國資商務樓工程建設(shè)項目的審計建議決定落實情況，該局派專人對各個環(huán)節(jié)及時跟蹤檢查、監(jiān)督緊追不放，層層落實責任制，抓住時機征求被審計單位和相關(guān)領(lǐng)導的意見和建議，促使件件有落實，事事有著落。經(jīng)檢查有關(guān)繳款憑證、賬本記錄，在審計決定發(fā)出一月內(nèi)追回原渠道資金1976.83萬元，收回其他資金14.31萬元。（沙亞萍）

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