在近日召開的湖北省武漢市2010年度績效目標管理工作表彰大會上，武漢市審計局連續(xù)第四年被中共武漢市委、武漢市人民政府評為全市績效目標管理先進單位，這是該局長期以來創(chuàng)新績效管理模式，強化審計人員業(yè)績考核，不斷提升機關(guān)績效目標管理質(zhì)量和水平所取得的成果。通過建立起看實績、求實效、重激勵的工作考核激勵機制，進一步激發(fā)了全體審計人員工作積極性，推進了審計工作效能提檔升級。2010年，該局開展審計和審計調(diào)查76項，審計或延伸審計的單位2215家（次），查出各類違紀違規(guī)金額19.21億元，促進國家財政增收節(jié)支6.19億元，向紀檢部門、司法機關(guān)和有關(guān)部門移送經(jīng)濟案件線索10起，審計執(zhí)法工作無行政復議訴訟事項發(fā)生，全面超額完成全年績效目標管理任務(wù)。

一、動態(tài)設(shè)置考核目標，對重點審計工作實行“全覆蓋”。該局堅持把設(shè)置科學合理的目標任務(wù)放在首位，堅持用科學發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)，按照“指標明確、內(nèi)容簡要、崗責匹配、操作可行、評價科學”的標準，強調(diào)目標的科學性和實施目標的堅定性。一是細化考核指標。按照市委、市政府有關(guān)文件精神，修訂和完善了《武漢市審計局績效目標管理考核辦法》、《武漢市審計局審計工作綜合量化考核實施意見》等考核辦法，將重點審計業(yè)務(wù)工作、市委市政府交辦重大審計事項、專業(yè)審計人員崗位培訓、審計執(zhí)法質(zhì)量、機關(guān)文明建設(shè)、人大政協(xié)議提案辦結(jié)辦復等項目納入績效管理考核辦法，形成12大類績效目標管理考核指標。對量化的、可考核的指標，注重分值的科學性；對不能量化的、共性的指標，注重操作的可行性，將涉及審計工作的51個考核點一一細化，每一個考核點都對應(yīng)一個分值。二是著力抓好“亮點”目標。該局根據(jù)新形勢、新任務(wù)的變化，對考核目標隨時進行調(diào)整，先后將創(chuàng)建全國文明城市工作、基層黨組織“五個基本”建設(shè)、“兩型機關(guān)”建設(shè)、審計政風行風評議等重點任務(wù)列入績效考核范圍，作為各處室抓的“亮點”，并對完成“亮點”情況在績效考核綜合評比時予以另外加分，鼓勵干部心中有亮點、工作抓亮點、成績出亮點。三是注重分類考核。將業(yè)務(wù)和綜合處室的考核指標分開，業(yè)務(wù)處室注重考核績效目標任務(wù)完成情況，綜合處室注重考核服務(wù)和保障績效目標任務(wù)情況。三是突出工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)。社會公眾對審計工作滿意度指標在績效管理考核中既是重點，也是焦點，還是難點；既是審計工作績效的綜合反映，又是審計形象的集中體現(xiàn)。它雖然反映在年終，但基礎(chǔ)工作卻在平時。圍繞這一關(guān)鍵指標，該局在發(fā)揮審計建設(shè)性作用的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注審計廉政建設(shè)和政風行風建設(shè)，積極倡導“不讓布置的工作在自己手中延誤，不讓安排的審計項目在自己手中積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓來局辦事的人在自己面前受冷落，不讓審計機關(guān)的形象在自己崗位受損”的文明執(zhí)審理念，得到人民群眾的一致好評，該局在武漢市2010年度政風行風評議活動中獲得“優(yōu)勝單位”稱號。

二、層層分解目標任務(wù)，對審計績效管理指標實現(xiàn)“全落實”。為確保高效率、高質(zhì)量地完成各項績效工作任務(wù)，該局大力倡導“份內(nèi)事，馬上辦”的責任意識，“單位事、主動辦”的大局意識，“緊急事、高效辦”的效率意識，“突發(fā)事、應(yīng)急辦”的緊迫意識，“重大事，跟蹤辦”的質(zhì)量意識，“審計事，干凈辦”的廉政意識，進一步增強廣大審計干部的責任感、使命感?？冃Э己四繕巳蝿?wù)確定后，該局將績效考核目標任務(wù)通過簽訂責任狀形式逐項分解，從時間、標準、效果、保障措施等方面具體化，逐一落實到分管局長、責任處室、個人，力求目標任務(wù)量化易操作，做到每項工作任務(wù)有落實、內(nèi)部有分工、責任有主體，建立起主體清晰、責任明確、權(quán)責統(tǒng)一的執(zhí)行責任體系，使各項績效管理逐步走向精細化。一是突出主要指標。該局把市級預算執(zhí)行和其他財政收支審計作為第一任務(wù)，第一要求，高度重視。按照“揭露問題、規(guī)范管理、促進改革、提高績效”的財政審計思路，注重從總體上把握審計情況，注重民生問題，注重財政資金的績效，注重審計查出問題的整改，注重發(fā)揮審計監(jiān)督的建設(shè)性作用，進一步提升預算執(zhí)行審計的層次和水平。二是注重常規(guī)指標。將政府投資項目跟蹤審計和竣工決算審計、專項資金審計和調(diào)查、經(jīng)濟責任審計、黨風廉政建設(shè)指標作為傳統(tǒng)指標，不斷鞏固，做實做強。三是努力完成挑戰(zhàn)指標。為體現(xiàn)績效管理“跳起來摘桃子”的管理要求，該局在完成績效管理各項目標值的基礎(chǔ)上，精心組織，強化措施，努力超越各項指標的挑戰(zhàn)值。2010年，該局圍繞全市經(jīng)濟工作中心，積極應(yīng)對各種突發(fā)事件和急難險重的工作，認真組織實施市委、市人大、市政府和市政協(xié)領(lǐng)導交辦的各項審計任務(wù)。通過開展抗震救災及對口援建、中央新增投資、地方政府性債務(wù)、地方政府債券、6個地方政府投融資平臺公司債務(wù)組成和舉債資金運用等非常規(guī)審計項目，促進宏觀調(diào)控政策措施落實，維護國家經(jīng)濟安全，積極推進體制制度創(chuàng)新和反腐倡廉建設(shè)，實現(xiàn)非常規(guī)審計有新突破。對于人大代表的議案和政協(xié)委員的提案，該局均予以高度重視，將其納入績效管理目標進行考核，組織審計人員實施審計和調(diào)查，主動與各位人大代表和政協(xié)委員進行溝通，認真做好答復與解釋工作，得到了人大代表和政協(xié)委員們的積極肯定。

三、緊緊抓住考核督辦，對審計績效目標實施“全跟蹤”。為了能夠客觀準確地評價各責任領(lǐng)導、責任單位、責任人的工作情況，深入推進績效考核目標責任制，該局緊緊抓住考核督辦這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重運用內(nèi)在的工作機制抓落實。一是建立預警機制。對完成難度較大的硬指標，提前介入，及時掌握和反映情況，確立了定期預報機制，做到實時跟蹤。二是建立跟蹤機制。設(shè)置績效考核工作臺賬，實施全員全程記載管理，堅持“按月通報，按季巡查，年終結(jié)硬賬”，由局績效考核辦公室統(tǒng)一對各處室績效目標執(zhí)行情況進行考核評分，及時記載考核結(jié)果，并對考核情況定期通報，年終考核時結(jié)合平時考核成績綜合評分，為績效考核提供了量化依據(jù)。三是建立分析機制。對平時績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題，認真總結(jié)分析，梳理整改措施。對一個部門能夠解決的問題要求馬上解決，對涉及多部門的問題要求協(xié)調(diào)解決，對解決難度較大的問題要求限時解決，對暫不具備解決條件的問題，提請局黨組解決。四是建立執(zhí)行機制。不斷創(chuàng)新抓落實的手段，提高目標的執(zhí)行效率。如采取“聽、看、評”的辦法，及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題；檢查督查經(jīng)常化，建立網(wǎng)上督辦制度；實行過錯追究責任制度，強力推進績效管理，對落實工作不到位或沒有完成限定目標的，以績效考核簡報形式進行通報，及時反饋，督促改進。 （吳震雄 詹波）

 

圖為該局榮獲的全市績效管理工作先進單位獎牌

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