近年來，甘肅省定西市審計局堅持思路先行、措施跟進，制度入手、全面推進，不斷提高審計質量和工作水平，取得了明顯成效。

    第一，與時俱進抓創(chuàng)新，著力形成科學的審計工作思路。在2009年后半年提出“三看四強化六提升一加強”的工作思路的基礎上，2010年又提出了“增強六種意識”（大局意識、質量意識、研究意識、開發(fā)意識、效率意識、人本意識）和“正確處理七種關系”（監(jiān)督與服務的關系、全面與重點的關系、質量與效率的關系、實踐與研究的關系、傳承與創(chuàng)新的關系、內部與外部的關系、審計與整改的關系）等一些新的理念，為做好審計工作奠定了堅實的思想基礎。

    第二，主動銜接抓協(xié)調，著力營造良好的審計工作環(huán)境。妥善處理機關內部分管領導、科室之間，系統(tǒng)內部上下級之間，審計機關與地方黨委、政府和紀檢、組織等部門之間，審計機關與被審計單位之間等四種關系，努力營造和諧有序的審計內外部工作環(huán)境。認真落實省、市人民政府相繼出臺的《關于進一步加強審計工作的意見》，不斷改善審計機關基礎條件。在2010年完成的政府機構改革中，該局增加了2名行政編制、2名領導職數(shù)和2個職能科室；自2009年后半年以來，該局已向組織部門推薦提拔交流了9名縣處級領導干部，極大地調動了審計人員的工作積極性和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

    第三，嚴謹細致抓質量，著力夯實審計工作基礎。認真開展“審計質量建設和整改落實年活動”，牢固樹立審計質量是審計工作的生命線的理念。一是強化創(chuàng)先爭優(yōu)意識，要求審計人員從審計項目一開始就要著眼于“打造審計精品”，對照審計質量控制100條和優(yōu)秀審計項目評選標準，逐項逐條抓落實，把基礎工作做實、做細、做扎實。二是加強過程控制，嚴格實行三級復核、局務會議審定、過錯責任追究等制度，確定了一名審計經驗豐富的專職復核員，對審計質量進行嚴格把關。三是加強監(jiān)督檢查和評先獎優(yōu)，促進審計質量提高，并進一步修訂了獎勵辦法，加大了獎勵力度。

    第四，完善制度抓規(guī)范，著力提升審計管理水平。一方面是加強制度建設。從8個方面出臺了25項機關內部管理制度和辦法，初步形成了體系完整、內容具體、務實管用的內控制度體系，并及時進行補充完善；從2010年開始，參照省廳的做法，對縣區(qū)審計機關實行了“三位一體”目標管理責任考核制度，并對考核指標和內容作了進一步完善。另一方面是抓好制度落實。對照年初工作計劃和目標管理責任書，將各項工作任務作了層層分解，明確要求，靠實責任，基本形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局；積極開展監(jiān)督檢查，實行定期通報制度，提高了工作成效。

    第五，前移關口抓整改，著力增強審計的時效性和執(zhí)行力。一方面是前移關口、邊審邊改，增強了審計的時效性。對于應繳未繳款項、財務核算手續(xù)不齊全、賬務處理不規(guī)范等問題，在現(xiàn)場審計過程中就要求及時糾正，該調賬的調賬，該補記的補記，該上繳的上繳。另一方面是政府牽頭、督促落實，增強了審計決定的嚴肅性。從2009年開始，堅持每年由市政府督查室牽頭，監(jiān)察、財政等相關部門配合，對當年作出的審計決定進行一次跟蹤督查，有效地促進了審計整改和審計決定落實。

    第六，強化措施抓應用，著力提升審計信息化水平。圍繞“網上辦公、資源共享、計算機審計”三大目標任務，狠抓“金審工程”建設成果應用。一是市局的所有文書全部通過網上來進行流轉（各縣區(qū)也都在積極應用），基本實現(xiàn)了辦公自動化；二是利用網絡資源優(yōu)勢，在“金審工程”服務器上搭建了審計數(shù)據賬戶式管理應用平臺，將歷年形成的所有電子數(shù)據分門別類地存儲到服務器上，方便大家查詢，較好地實現(xiàn)了資源共享；三是在開展單項計算機輔助審計的基礎上，依托市直單位會計核算中心的網絡資源，積極探索聯(lián)網審計，逐步向“金審工程”二期建設邁進，不斷提高信息化建設的層次和水平。（王國會）
    
    
    
    
    
    
    

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