近年來，湖北省黃岡市審計局堅持將統(tǒng)籌發(fā)展融入到各項審計工作當(dāng)中，大力推進(jìn)資源整合、信息共享和工作標(biāo)準(zhǔn)對接，有效推進(jìn)區(qū)域?qū)徲嫻ぷ髡w全面發(fā)展。
    
    一是全方位整合人力資源，緩解了審計任務(wù)重與力量不足的矛盾。在推進(jìn)統(tǒng)籌發(fā)展過程中，該局大做資源整合文章，在大力整合國家審計機(jī)關(guān)人員的同時，充分利用社會審計和內(nèi)部審計力量資源。在近三年開展的審計項目中，有90%以上涉及到人員整合。在大別山電廠和白蓮河抽水蓄能電站的審計中，面對人手少、任務(wù)重、涉及資金量大、大型項目審計經(jīng)驗不足等實際困難和問題，采取上下聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合的方式，充分整合省、市、縣三級審計機(jī)關(guān)人員，國家審計和社會審計兩種審計力量，組建了由70余名審計人員構(gòu)成的兩個審計組，其中在各縣市區(qū)審計局抽調(diào)24人，聘請6家中介機(jī)構(gòu)共38人。通過整合審計人力資源，不僅為完成審計任務(wù)提供了強(qiáng)有力的人力保障，提高了審計工作效率，而且達(dá)到了以審代訓(xùn)、鍛煉隊伍的目的。

    二是大力推進(jìn)多項目結(jié)合審計模式，大幅提高了審計工作效率。該局積極采取“多項目結(jié)合”和“一拖N”方式整合審計項目，做到大項目涵蓋小項目，一套班子、一次進(jìn)點、分出報告，有效避免了重復(fù)審計，節(jié)約了審計資源。如以一拖N的組織方式相繼對黃州區(qū)、團(tuán)風(fēng)縣、英山縣、黃梅縣黨委書記、縣（區(qū)）長進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任同步審計，其中在黃州區(qū)的審計中實行三個結(jié)合，即與黃州區(qū)財政轉(zhuǎn)移支付資金、縣鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)及經(jīng)費管理審計調(diào)查相結(jié)合，與黃州區(qū)審計局安排的審計項目相結(jié)合，與以前年度審計相結(jié)合。據(jù)測算，通過三個結(jié)合，共計利用原有審計成果13項，節(jié)省工作量1250人·日，節(jié)省工作經(jīng)費約25萬元。

    三是統(tǒng)籌審計干部隊伍建設(shè)，激發(fā)了審計干部隊伍活力。該局在積極派員參加省廳組織的培訓(xùn)和審計實踐的同時，在干部培訓(xùn)管理上大力推進(jìn)“全市統(tǒng)籌”。2008年以來，圍繞計算機(jī)審計、審計質(zhì)量、投資審計等內(nèi)容先后組織開展了4次集中培訓(xùn)，每次1至2周，共計培訓(xùn)420余人次，其中各縣（市、區(qū)）審計干部達(dá)到了60%以上，培訓(xùn)資源得以在更大范圍內(nèi)共享。同時，積極開展上掛下派鍛煉，先后有5人上掛省審計廳，有2人下派基層審計機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。通過統(tǒng)籌，激發(fā)了干部活力，增強(qiáng)了隊伍素質(zhì)，2008年以來，局機(jī)關(guān)內(nèi)部先后提拔了3名正縣級領(lǐng)導(dǎo)干部和4名副縣級干部，通過競爭上崗和民主測評等方式，提拔6名正科級和6名副科級干部，有1名審計干部調(diào)至省審計廳。

    四是堅持抓本級、帶下級，全市審計工作呈現(xiàn)競相發(fā)展的良好態(tài)勢。針對全市審計工作發(fā)展不平衡的問題，該局按照統(tǒng)籌發(fā)展要求，確立了“抓本級、帶下級，推動全市審計工作整體發(fā)展”的工作思路，在高昂市局龍頭的基礎(chǔ)上，將各縣市區(qū)審計局工作牢牢抓在手上，力爭一個都不掉隊。為切實加強(qiáng)對各縣市區(qū)審計機(jī)關(guān)的指導(dǎo)，該局專門建立了領(lǐng)導(dǎo)班子工作聯(lián)系點制度，由局領(lǐng)導(dǎo)分別掛點一個縣（市、區(qū)）審計局，定期下基層調(diào)研，加強(qiáng)督導(dǎo)，促進(jìn)工作，將各縣市區(qū)審計局的工作成績與掛點領(lǐng)導(dǎo)的考核掛鉤。圍繞全省審計工作綜合量化考核，每年根據(jù)實際對市局本級和各縣市區(qū)審計局都提出總體目標(biāo)，并分項分解落實到具體責(zé)任單位和個人。通過狠抓整體發(fā)展，層層施壓，全市審計機(jī)關(guān)形成了你追我趕、競相發(fā)展的勢頭。（曹安洲 付后裕）   
    
    
    
    

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