近年來，江蘇省蘇州市審計局按照劉家義審計長打造審計工作“核心產(chǎn)品”的指示，把審計信息宣傳工作作為“重頭戲”，大力推行三“抓”三“變”，切實提高工作水平和成效。該局連續(xù)六年在全省審計信息宣傳考核中榮獲先進，在蘇州市地方黨委、政府信息考核中也處于先進行列。

    一是抓綜合加工，變“以量取勝”為“以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”。隨著工作基礎(chǔ)逐步扎實，該局及時調(diào)整定位，采取“以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”戰(zhàn)略，加強對稿件的綜合加工力度，提高含金量。他們從各類稿件中，梳理出反映同一熱點、重點、難點的稿件，并分析其中的共性和個性特征，進行精加工。綜合各單位上報的城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體、社保一體、教育一體等稿件，以“審計服務(wù)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)”為主題，編撰了《構(gòu)建城鄉(xiāng)一體的美好藍圖》一文，被《中國審計報》頭版頭條登載，省審計廳廳長趙耿毅專題批示?！皡^(qū)域環(huán)境績效審計”是該局一項創(chuàng)新工作，他們跳出介紹經(jīng)驗做法的習(xí)慣思維，對創(chuàng)新的內(nèi)涵、存在的困惑作了深入思考，被副省長徐鳴批示，《人民日報》八版頭條、《新華日報》頭版頭條也予以登載。

    二是抓統(tǒng)籌管理，變“單打獨斗”為“上下聯(lián)動”。該局牢固樹立全市“一盤棋”的理念，靈活擔(dān)任好“管理者”、“服務(wù)員”和“聯(lián)絡(luò)人”的角色，以統(tǒng)籌管理為抓手，向上下聯(lián)動要效益，凝聚全市合力，形成整體效應(yīng)。他們變“寫手效應(yīng)”為“全員參與”，積極推動把信息宣傳作為審計項目成果轉(zhuǎn)化的一項重要考評指標(biāo)，推促人人參與信息宣傳、人人為信息宣傳做貢獻、人人提高文字表達水平。他們組建了全市審計信息宣傳工作網(wǎng)絡(luò)隊伍，包括分管領(lǐng)導(dǎo)、主管、信息員、宣傳員等成員共76人，并制作了下發(fā)了工作通訊錄，鼓勵相互溝通交流。還充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立了“審計信息宣傳縱隊”工作QQ群，搭建了全市方便快捷的交流溝通平臺，隨時隨地交流工作，共享信息資源。

    三是抓提前策劃，變“坐等靠要”為“主動出擊”。該局辦公室人員不等不靠，主動出擊，圍繞重點、熱點題材提前策劃專題，組織相關(guān)處室組稿，合作生產(chǎn)“適銷對路”的核心產(chǎn)品。他們主動“出題”、“點題”，引導(dǎo)一線審計人員帶著課題尋找信息點、挖掘信息源。去年，他們主動約請相關(guān)處室編寫了《基層建議亟待建立內(nèi)部管理領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計制度》，被省委常委、市委書記蔣宏坤批示，蘇州市委、市政府印發(fā)了《市級部門（單位）內(nèi)部管理領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計辦法（試行）》和《關(guān)于進一步加強內(nèi)部審計工作的指導(dǎo)意見》，加大對市級各部門下屬單位“一把手”的管理監(jiān)督。此外，我們還主動加強與各處室的溝通，定期約稿，定期點評，匯編了《蘇州審計好信息、好新聞手冊》，供大家學(xué)習(xí)借鑒，啟發(fā)思路。（王之成）   
    

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