本周做了哪些事？下周有什么打算？每名審計干部一張表格，做多做少，有幾件就實事求是填報幾件，每周由辦公室統(tǒng)一收回，然后在公示欄里公開“亮相”。這種把審計干部重點工作攤在陽光下、“曬”在群眾面前的做法在江蘇省東?？h審計局實行半年多以來，收到了事半功倍的效果，成為加快審計項目推進力度，成功治理“庸懶散”、增效提速的一招“妙棋”。
    
    為全面完成今年的綜合目標考核任務(wù)，年初，東?？h審計局根據(jù)審計業(yè)務(wù)需要，創(chuàng)新工作機制，優(yōu)化資源配置，精心安排競選出7各審計團隊，由該局班子成員擔(dān)任團隊長。在7名團隊長中推行“一事工作法”管理。即把重點工作逐一分解到每個團隊長頭上，實行專人負責(zé)，一人一事，一事一人，把時間精力全部集中在各自的目標任務(wù)上，工作由面到點。其他團隊成員圍繞各自職能，全力服務(wù)重點工作推進。局黨組加大督查和工作推進力度，每人有10分的考核積分，對審計項目、團隊長實行動態(tài)管理，每3天報進度，每周一上墻，使每位團隊長和其他工作人員，工作不敢怠慢，都能以“時不我待，只爭朝夕”的精神狀態(tài)全身心投入工作，按時間倒計時，擂響“比進度、看服務(wù)、賽成效”的戰(zhàn)鼓。
    
    半年多來，該局堅持重點工作推進周周“曬”的做法，讓群眾看到了一個充滿朝氣、奮發(fā)有為的好團體，每位機關(guān)干部干多干少，成績?nèi)绾危捕夹闹敲?。不僅如此，該局還組織開展“半月評”，進行考核積分，不僅看工作完成情況，還要看推進計劃是否兌現(xiàn)，對“光說不干”、計劃一次次落空的，給予單獨談話，形成人人肩上有壓力，一心一意謀審計的喜人局面。今年以來，該局無論是審計項目推進、審計質(zhì)量關(guān)鍵點控制，還是審計信息宣傳和審計科研類工作均頻傳捷報。截至目前，該局已完成審計項目37個，臨時交辦的任務(wù)6個等。 （陳雪 龐德玉）

【關(guān)閉】    【打印】