湖北咸寧市審計局健全崗位責(zé)任管理推進(jìn)工作見成效
近年來，湖北省咸寧市審計局依據(jù)審計機(jī)關(guān)職責(zé)職能，立足工作實際，結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，著力完善崗位責(zé)任管理，全面推進(jìn)審計工作見成效。2012年，該局完成審計項目110個，移送案件線索5起，政府投資項目審計審減1.02億元，審計工作多次受到省市表彰。
一、明確職責(zé)促落實。該局將工作職責(zé)和目標(biāo)整合歸類為42個大項工作任務(wù)及156個小項指標(biāo)要求，根據(jù)科室職能，逐項分解到科室，建立科室責(zé)任制；科室根據(jù)領(lǐng)受任務(wù)情況，結(jié)合人員崗位分工，將科室職責(zé)任務(wù)逐項分解到人員和崗位，建立崗位責(zé)任制。通過健全崗位責(zé)任管理體糸，使局里各項工作任務(wù)得以具體化，使科室工作目標(biāo)明晰化，使崗位職責(zé)分項量化，使干部職工工作要求指標(biāo)化，實現(xiàn)了崗位責(zé)任制任務(wù)到科室，責(zé)任到崗位，效果到個人，形成了千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)的局面，有效推動了各項工作的落實。
二、動態(tài)跟蹤促管理。該局完善崗位責(zé)任管理的常態(tài)運行機(jī)制，建立局里、科室、崗位三級監(jiān)督檢查考評體系，要求科室人員將崗位工作落實情況日寫實，周小結(jié)，月反映；要求科室對科室人員崗位工作落實情況一月一考評，形成月度考評結(jié)果，督促整改不足之處，并對科室完成責(zé)任制情況回顧自查，上報自查報告，及時整改工作中的薄弱環(huán)節(jié)；要求局里對科室及其人員崗位責(zé)任制完成情況實行一月一考核，一季一通報，年終進(jìn)行量化考核。使崗位責(zé)任管理有布置、有檢查、有監(jiān)督、有考評、有糾正，使之落實到科室、到崗位、到人員、到平時，實現(xiàn)以崗位保人員、以人員?？剖?、以科室保全局，以日保周、以周保月、以月保年的動態(tài)跟蹤機(jī)制，促進(jìn)管理的良性循環(huán)。
三、綜合考評促績效。該局對崗位責(zé)任管理設(shè)置量化指標(biāo)，實行分類考評。一是實施公共任務(wù)考評。將各科室共有的工作任務(wù)，如黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、社會治安綜合治理及信訪維穩(wěn)、普法依法治理、人口與計劃生育、新農(nóng)村建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)等作為公共任務(wù)，科學(xué)合理設(shè)置分項目標(biāo)要求及分值指標(biāo)，建立考核組，進(jìn)行動態(tài)考評和年終考核。二是實施職能任務(wù)考評。對各科室的職能任務(wù)進(jìn)行明確界定，細(xì)化其單項的內(nèi)容、工作要求、考核依據(jù)、分值設(shè)定，建立考核組，根據(jù)科室、崗位、職工個人的工作臺帳、自查資料、逐級考評結(jié)果，結(jié)合局里定期或不定期檢查、抽查掌握情況，進(jìn)行動態(tài)考評和年終考核。三是實施工作成效考評。根據(jù)審計機(jī)關(guān)的職責(zé)任務(wù)、績效要求，將工作創(chuàng)新、經(jīng)驗推廣、理論調(diào)研、榮譽(yù)表彰、超額完成領(lǐng)導(dǎo)批示、超額完成信息任務(wù)、超額完成計算機(jī)審計方法或應(yīng)用實例上報采用、承擔(dān)大型活動或中心工作、超額完成工作任務(wù)、案件線索移交、執(zhí)法力度、隊伍建設(shè)實效、審計項目評優(yōu)等作為工作成效考評內(nèi)容，科學(xué)設(shè)置考評依據(jù)和考評分值，進(jìn)行年終考核。四是實施民主測評。組織局班子成員和科室負(fù)責(zé)人對科室及人員崗位責(zé)任制完成情況，按優(yōu)秀、良好、合格、不合格進(jìn)行投票，以優(yōu)秀票計100分、良好票計80分、合格票計60分、不合格計0分，加權(quán)平均算出各科室測評分，以此按10%折算計入總分,考核分90%折算計入總分,兩者相加得出科室最終得分。通過分類與綜合考評，科學(xué)客觀地反映各科室工作情況，減少工作評估的人為因素，形成大家認(rèn)可的考評結(jié)果，營造后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)的工作氛圍，有效推進(jìn)各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)。
四、考用結(jié)合促互動。該局充分運用崗位責(zé)任制考評結(jié)果，使考評結(jié)果與干部職工工作積極性實現(xiàn)良性互動。一是將考評結(jié)果作為評先依據(jù)。該局規(guī)定，年度崗位責(zé)任制考評前三名的科室為局先進(jìn)科室及文明平安科室，局里對其進(jìn)行表彰；年度崗位責(zé)任制考評后三名且考評分低市60分的科室，局黨組對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡免談話，取消科室成員評先資格。二是將考評結(jié)果作為評優(yōu)依據(jù)。該局規(guī)定，年度崗位責(zé)任制個人考評結(jié)果前三名者，自動定為優(yōu)秀公務(wù)員，其他個人考評結(jié)果靠前者，其考評結(jié)果可作為評選優(yōu)秀公務(wù)員或先進(jìn)工作者的重要依據(jù)，年度崗位責(zé)任制個人考評結(jié)果后三名者，取消評選優(yōu)秀公務(wù)員或先進(jìn)工作者的資格。三是將考評結(jié)果作為干部職工晉升進(jìn)步的重要參考依據(jù)。該局規(guī)定，年度崗位責(zé)任制個人考評或科室考評結(jié)果裝入干部職工工作檔案，條件適合者納入干部侯備對象或黨員培養(yǎng)人選，在人事任用上給予傾斜。（張旺寶）
一、明確職責(zé)促落實。該局將工作職責(zé)和目標(biāo)整合歸類為42個大項工作任務(wù)及156個小項指標(biāo)要求，根據(jù)科室職能，逐項分解到科室，建立科室責(zé)任制；科室根據(jù)領(lǐng)受任務(wù)情況，結(jié)合人員崗位分工，將科室職責(zé)任務(wù)逐項分解到人員和崗位，建立崗位責(zé)任制。通過健全崗位責(zé)任管理體糸，使局里各項工作任務(wù)得以具體化，使科室工作目標(biāo)明晰化，使崗位職責(zé)分項量化，使干部職工工作要求指標(biāo)化，實現(xiàn)了崗位責(zé)任制任務(wù)到科室，責(zé)任到崗位，效果到個人，形成了千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)的局面，有效推動了各項工作的落實。
二、動態(tài)跟蹤促管理。該局完善崗位責(zé)任管理的常態(tài)運行機(jī)制，建立局里、科室、崗位三級監(jiān)督檢查考評體系，要求科室人員將崗位工作落實情況日寫實，周小結(jié)，月反映；要求科室對科室人員崗位工作落實情況一月一考評，形成月度考評結(jié)果，督促整改不足之處，并對科室完成責(zé)任制情況回顧自查，上報自查報告，及時整改工作中的薄弱環(huán)節(jié)；要求局里對科室及其人員崗位責(zé)任制完成情況實行一月一考核，一季一通報，年終進(jìn)行量化考核。使崗位責(zé)任管理有布置、有檢查、有監(jiān)督、有考評、有糾正，使之落實到科室、到崗位、到人員、到平時，實現(xiàn)以崗位保人員、以人員?？剖?、以科室保全局，以日保周、以周保月、以月保年的動態(tài)跟蹤機(jī)制，促進(jìn)管理的良性循環(huán)。
三、綜合考評促績效。該局對崗位責(zé)任管理設(shè)置量化指標(biāo)，實行分類考評。一是實施公共任務(wù)考評。將各科室共有的工作任務(wù)，如黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、社會治安綜合治理及信訪維穩(wěn)、普法依法治理、人口與計劃生育、新農(nóng)村建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)等作為公共任務(wù)，科學(xué)合理設(shè)置分項目標(biāo)要求及分值指標(biāo)，建立考核組，進(jìn)行動態(tài)考評和年終考核。二是實施職能任務(wù)考評。對各科室的職能任務(wù)進(jìn)行明確界定，細(xì)化其單項的內(nèi)容、工作要求、考核依據(jù)、分值設(shè)定，建立考核組，根據(jù)科室、崗位、職工個人的工作臺帳、自查資料、逐級考評結(jié)果，結(jié)合局里定期或不定期檢查、抽查掌握情況，進(jìn)行動態(tài)考評和年終考核。三是實施工作成效考評。根據(jù)審計機(jī)關(guān)的職責(zé)任務(wù)、績效要求，將工作創(chuàng)新、經(jīng)驗推廣、理論調(diào)研、榮譽(yù)表彰、超額完成領(lǐng)導(dǎo)批示、超額完成信息任務(wù)、超額完成計算機(jī)審計方法或應(yīng)用實例上報采用、承擔(dān)大型活動或中心工作、超額完成工作任務(wù)、案件線索移交、執(zhí)法力度、隊伍建設(shè)實效、審計項目評優(yōu)等作為工作成效考評內(nèi)容，科學(xué)設(shè)置考評依據(jù)和考評分值，進(jìn)行年終考核。四是實施民主測評。組織局班子成員和科室負(fù)責(zé)人對科室及人員崗位責(zé)任制完成情況，按優(yōu)秀、良好、合格、不合格進(jìn)行投票，以優(yōu)秀票計100分、良好票計80分、合格票計60分、不合格計0分，加權(quán)平均算出各科室測評分，以此按10%折算計入總分,考核分90%折算計入總分,兩者相加得出科室最終得分。通過分類與綜合考評，科學(xué)客觀地反映各科室工作情況，減少工作評估的人為因素，形成大家認(rèn)可的考評結(jié)果，營造后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)的工作氛圍，有效推進(jìn)各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)。
四、考用結(jié)合促互動。該局充分運用崗位責(zé)任制考評結(jié)果，使考評結(jié)果與干部職工工作積極性實現(xiàn)良性互動。一是將考評結(jié)果作為評先依據(jù)。該局規(guī)定，年度崗位責(zé)任制考評前三名的科室為局先進(jìn)科室及文明平安科室，局里對其進(jìn)行表彰；年度崗位責(zé)任制考評后三名且考評分低市60分的科室，局黨組對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡免談話，取消科室成員評先資格。二是將考評結(jié)果作為評優(yōu)依據(jù)。該局規(guī)定，年度崗位責(zé)任制個人考評結(jié)果前三名者，自動定為優(yōu)秀公務(wù)員，其他個人考評結(jié)果靠前者，其考評結(jié)果可作為評選優(yōu)秀公務(wù)員或先進(jìn)工作者的重要依據(jù)，年度崗位責(zé)任制個人考評結(jié)果后三名者，取消評選優(yōu)秀公務(wù)員或先進(jìn)工作者的資格。三是將考評結(jié)果作為干部職工晉升進(jìn)步的重要參考依據(jù)。該局規(guī)定，年度崗位責(zé)任制個人考評或科室考評結(jié)果裝入干部職工工作檔案，條件適合者納入干部侯備對象或黨員培養(yǎng)人選，在人事任用上給予傾斜。（張旺寶）
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