江蘇揚州江都區(qū)審計局:做好六項表率 全力推進(jìn)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)
為全面貫徹落實中央“八項規(guī)定”,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變審計工作作風(fēng),2013年,江蘇省揚州市江都區(qū)審計局要求審計干部堅持做好六項表率,全面推進(jìn)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
一是加強調(diào)查研究,做求真務(wù)實的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要緊緊圍繞黨政工作中心以及群眾關(guān)心的熱點和難點問題開展調(diào)研,深入一線掌握真實情況;要不斷改進(jìn)調(diào)查方式,綜合利用傳統(tǒng)和現(xiàn)代調(diào)查技術(shù),實事求是、客觀公正地分析調(diào)查資料;要從更高的角度對調(diào)查事項進(jìn)行觀察、分析和判斷,從完善機制和制度建設(shè)上提出建設(shè)性意見和建議。每個分管領(lǐng)導(dǎo)及其科室要拿出一篇高質(zhì)量的調(diào)研報告,服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。
二要加強民生聯(lián)系,做親民愛民的表率。通過定期開展一對一幫扶結(jié)對、學(xué)雷鋒等活動走進(jìn)群眾,關(guān)注低收入弱勢群眾的生活現(xiàn)狀,向他們宣傳黨的政策,幫助他們樹立良好的生活心態(tài),做構(gòu)建和諧社會的倡導(dǎo)者。通過服務(wù)企業(yè)、掛鉤結(jié)對村、社區(qū)等活動走進(jìn)群眾,了解單位、企業(yè)生存狀況,剖解單位、企業(yè)發(fā)展難題,分析政策執(zhí)行效果,擴大審計服務(wù)范圍。通過審計關(guān)注民生,揭露民生資金和項目管理漏洞,促成政策向民生傾斜,幫助弱勢群眾排憂解困。
三是加強學(xué)習(xí)教育,做樂學(xué)善學(xué)的表率。在培訓(xùn)的方式上,不僅請進(jìn)來、送出去,更要注重一對一地教與學(xué)。聘請專家上門定期輔導(dǎo),開展專題研討交流等活動,全面營造學(xué)習(xí)教育氛圍,提高審計人員綜合分析的能力;有計劃地將審計骨干送出去培訓(xùn),激發(fā)審計人員學(xué)習(xí)熱情,提高審計人員不斷創(chuàng)新的能力;科室一對一導(dǎo)師教育,傳承審計看家本領(lǐng),培養(yǎng)年輕干部審計查證能力;在培訓(xùn)的內(nèi)容上,從學(xué)法律、學(xué)政治到學(xué)專業(yè)、學(xué)生活,轉(zhuǎn)變審計人員的作風(fēng),啟迪審計人員的思想,蕩滌審計人員的心靈;在培訓(xùn)的要求上,領(lǐng)導(dǎo)干部要在學(xué)習(xí)上立標(biāo)桿、作表率,不僅要學(xué),還要講;審計骨干要發(fā)揮積極地傳、幫、帶的作用,不僅自己要學(xué),還要帶動身邊的同志一起學(xué)。
四是嚴(yán)格控制公務(wù)支出,做勤儉節(jié)約的表率。細(xì)化機關(guān)五項管理,制定“十不準(zhǔn)”規(guī)定,簡化接待工作,控制就餐標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一扎口管理;采用無紙化辦公,除保密要求外,所有外來公文、內(nèi)部成文都必須通過網(wǎng)絡(luò)管理;加強公車管理,控制派車,城區(qū)不派車、私事不派車,公車一律在單位停放;加強會議管理,控制會議規(guī)模、精簡會議程序、控制會議時間;加強機關(guān)大樓物業(yè)管理,節(jié)約用水、用電。
五是嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律,做遵章守紀(jì)的表率。從班子成員到審計人員實行了“一崗雙責(zé)”,層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從審報告制度,堅持民主集中制度,加強班子溝通、協(xié)調(diào),堅持重大事項集體審議制度,堅持政務(wù)、黨務(wù)、財務(wù)三公開制度。審計組成員堅持審前公示、審中提示、審后告示,重大審計事項由審計業(yè)務(wù)會議決定,重點崗位、重要內(nèi)容堅持引入外界監(jiān)督,確保審計人員廉潔從審。
六是嚴(yán)格督查考核制度,做肯干實干的表率。完善目標(biāo)管理考核制度,年初由局長和各分管局長、科長簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書,通過一月一通報,一周一檢查,一日一提醒,督查進(jìn)度、審查質(zhì)量,對無故不按時完成任務(wù)的采取由紀(jì)檢進(jìn)行警示提醒教育,對審計中有失職行為的追究責(zé)任。完善人事管理制度,通過競爭擇優(yōu)、積極舉薦的形式,提拔一批年輕干部,讓肯干實干的審計人才脫穎而出,著力培養(yǎng)有梯次、有活力、有激情的審計人才隊伍。(武雯)
一是加強調(diào)查研究,做求真務(wù)實的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要緊緊圍繞黨政工作中心以及群眾關(guān)心的熱點和難點問題開展調(diào)研,深入一線掌握真實情況;要不斷改進(jìn)調(diào)查方式,綜合利用傳統(tǒng)和現(xiàn)代調(diào)查技術(shù),實事求是、客觀公正地分析調(diào)查資料;要從更高的角度對調(diào)查事項進(jìn)行觀察、分析和判斷,從完善機制和制度建設(shè)上提出建設(shè)性意見和建議。每個分管領(lǐng)導(dǎo)及其科室要拿出一篇高質(zhì)量的調(diào)研報告,服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。
二要加強民生聯(lián)系,做親民愛民的表率。通過定期開展一對一幫扶結(jié)對、學(xué)雷鋒等活動走進(jìn)群眾,關(guān)注低收入弱勢群眾的生活現(xiàn)狀,向他們宣傳黨的政策,幫助他們樹立良好的生活心態(tài),做構(gòu)建和諧社會的倡導(dǎo)者。通過服務(wù)企業(yè)、掛鉤結(jié)對村、社區(qū)等活動走進(jìn)群眾,了解單位、企業(yè)生存狀況,剖解單位、企業(yè)發(fā)展難題,分析政策執(zhí)行效果,擴大審計服務(wù)范圍。通過審計關(guān)注民生,揭露民生資金和項目管理漏洞,促成政策向民生傾斜,幫助弱勢群眾排憂解困。
三是加強學(xué)習(xí)教育,做樂學(xué)善學(xué)的表率。在培訓(xùn)的方式上,不僅請進(jìn)來、送出去,更要注重一對一地教與學(xué)。聘請專家上門定期輔導(dǎo),開展專題研討交流等活動,全面營造學(xué)習(xí)教育氛圍,提高審計人員綜合分析的能力;有計劃地將審計骨干送出去培訓(xùn),激發(fā)審計人員學(xué)習(xí)熱情,提高審計人員不斷創(chuàng)新的能力;科室一對一導(dǎo)師教育,傳承審計看家本領(lǐng),培養(yǎng)年輕干部審計查證能力;在培訓(xùn)的內(nèi)容上,從學(xué)法律、學(xué)政治到學(xué)專業(yè)、學(xué)生活,轉(zhuǎn)變審計人員的作風(fēng),啟迪審計人員的思想,蕩滌審計人員的心靈;在培訓(xùn)的要求上,領(lǐng)導(dǎo)干部要在學(xué)習(xí)上立標(biāo)桿、作表率,不僅要學(xué),還要講;審計骨干要發(fā)揮積極地傳、幫、帶的作用,不僅自己要學(xué),還要帶動身邊的同志一起學(xué)。
四是嚴(yán)格控制公務(wù)支出,做勤儉節(jié)約的表率。細(xì)化機關(guān)五項管理,制定“十不準(zhǔn)”規(guī)定,簡化接待工作,控制就餐標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一扎口管理;采用無紙化辦公,除保密要求外,所有外來公文、內(nèi)部成文都必須通過網(wǎng)絡(luò)管理;加強公車管理,控制派車,城區(qū)不派車、私事不派車,公車一律在單位停放;加強會議管理,控制會議規(guī)模、精簡會議程序、控制會議時間;加強機關(guān)大樓物業(yè)管理,節(jié)約用水、用電。
五是嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律,做遵章守紀(jì)的表率。從班子成員到審計人員實行了“一崗雙責(zé)”,層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從審報告制度,堅持民主集中制度,加強班子溝通、協(xié)調(diào),堅持重大事項集體審議制度,堅持政務(wù)、黨務(wù)、財務(wù)三公開制度。審計組成員堅持審前公示、審中提示、審后告示,重大審計事項由審計業(yè)務(wù)會議決定,重點崗位、重要內(nèi)容堅持引入外界監(jiān)督,確保審計人員廉潔從審。
六是嚴(yán)格督查考核制度,做肯干實干的表率。完善目標(biāo)管理考核制度,年初由局長和各分管局長、科長簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書,通過一月一通報,一周一檢查,一日一提醒,督查進(jìn)度、審查質(zhì)量,對無故不按時完成任務(wù)的采取由紀(jì)檢進(jìn)行警示提醒教育,對審計中有失職行為的追究責(zé)任。完善人事管理制度,通過競爭擇優(yōu)、積極舉薦的形式,提拔一批年輕干部,讓肯干實干的審計人才脫穎而出,著力培養(yǎng)有梯次、有活力、有激情的審計人才隊伍。(武雯)
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