今年以來，浙江省溫州市審計局積極開展以“制度+科技”為抓手，全面落實即辦制，不斷深化“五型”機關創(chuàng)建工作，取得明顯成效。

    一、抓制度。就是以建立和完善制度為抓手，主要抓好“一套機制，一個標準，二項措施”。建立一套機制。就是建立即辦制活動領導小組，組織領導全局的即辦制工作，確保即辦制落實；成立即辦制工作小組，實行分工負責，齊心協力做好即辦制工作；設定即辦制各處室監(jiān)督專員，定期組成臨時檢查組，對即辦制工作實行每月一檢查，做到早發(fā)現早整改。確定一個標準。就是在前期分工、調研的基礎上，梳理即辦事項一覽表，通過多方征求意見，上報市審管辦審核通過，確定即辦事項一覽表作為即辦事項辦理規(guī)定的唯一標準。落實二項措施。即：建立AB崗制，具體包含局長工作指定托管、分管局長互為 AB崗、中層干部AB崗以及文書AB崗等內容；完善即辦制內部考核辦法，將即辦制檢查結果與處室年終考核掛鉤，從而提高即辦制工作落實效率。

    二、抓科技。就是借助計算機先進科學技術，提高即辦制智能化辦公管理水平。首先，建立待辦事項的提醒信息，保證待辦事項及時辦理，就是當事項待辦人收到OA系統的待辦文件（或事項）時，其手機會及時收到短信的待辦文件提醒信息。其次，利用移動辦公密鑰，實行電腦遠距離辦公。再次，完善OA辦公系統的機關文書管理中辦文的列表顯示功能，對分管領導審簽時間和辦結時間在已辦結辦文的列表中直接顯示，便于監(jiān)管。

    從即辦制考核小組抽查情況看，由于組織得當，措施有力，今年上半年該局即辦制工作已初顯成效，即辦制工作均按要求執(zhí)行，辦文事項的時間與去年相比大為減少，今年抽查的簡單事項均符合規(guī)定，而且審計業(yè)務辦事也未出現個別項目過長的異常情況。（朱林）

【關閉】    【打印】