今年以來，湖北省武漢市審計局在對全市26家行政事業(yè)單位2012年度部門預(yù)算執(zhí)行審計中，改變以往“單兵作戰(zhàn)，定期調(diào)度”的傳統(tǒng)模式，做好“五化文章”，按照全局“一盤棋”思路，協(xié)調(diào)聯(lián)動推進(jìn)審計工作，取得了明顯成效。
    
    一是調(diào)度審計項目工作動態(tài)化。該局成立由局長任組長、各分管副局長任副組長、各業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)人為成員的部門預(yù)算執(zhí)行審計協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，在局行政事業(yè)審計處設(shè)置辦公室，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作，通過工作動態(tài)、公告、審計調(diào)度會、通氣會等形式做到審計資料“周上傳（AO數(shù)據(jù)包）、旬通報（進(jìn)度）、月總結(jié)（審計成果）”，使部門預(yù)算執(zhí)行審計中發(fā)現(xiàn)的共性問題能夠很快得到解決，方便26個審計組統(tǒng)一審計處理口徑。
    
    二是審計事項重點、內(nèi)容統(tǒng)一化。在審計開始前，制定《2013年市直部門預(yù)算執(zhí)行審計工作方案》和《2013年市直部門預(yù)算執(zhí)行審計會議經(jīng)費審計方案》，統(tǒng)一確定審計事項的重點、內(nèi)容，具體細(xì)化到8大類、59個明細(xì)事項。以AO系統(tǒng)與OA系統(tǒng)交互形式引入到每個部門預(yù)算執(zhí)行審計項目中，確保各審計組嚴(yán)格按照預(yù)設(shè)事項進(jìn)行審計、取證，既節(jié)約了時間、提高效率，又規(guī)范了業(yè)務(wù)管理，方便局領(lǐng)導(dǎo)和審計組之間指令、信息的上傳下達(dá)。
    
    三是部門預(yù)算執(zhí)行審計報告模板化。在審計調(diào)查了解過程中，整理出部門預(yù)算執(zhí)行審計報告模板，針對已預(yù)設(shè)的審計事項，制作好相應(yīng)的問題表述和部門預(yù)算執(zhí)行審計處理處罰依據(jù)，供各審計組統(tǒng)一使用，既提高了在審計報告階段的工作質(zhì)量和效率，又方便了后期26個部門預(yù)算執(zhí)行審計匯總報告的起草工作。
    
    四是部門預(yù)算執(zhí)行審計表格規(guī)范化。專門設(shè)計《2013年市直部門預(yù)算執(zhí)行情況匯總表》、《2013年市直部門預(yù)算執(zhí)行審計會議經(jīng)費審計表》、《2013年部門預(yù)算執(zhí)行審計項目進(jìn)度表》等針對審計報告基本情況類和問題類的審計表格，以及部門預(yù)算執(zhí)行審計調(diào)度統(tǒng)計表，由各審計組定期填報后報送局部門預(yù)算執(zhí)行審計協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，方便協(xié)調(diào)審計底稿編制和審計查出違紀(jì)違規(guī)問題的統(tǒng)一定性。
    
    五是部門預(yù)算執(zhí)行審計項目數(shù)據(jù)包交互常態(tài)化。在OA系統(tǒng)中設(shè)置部門預(yù)算執(zhí)行審計項目管理平臺，要求各審計組每周五將AO系統(tǒng)中審計項目數(shù)據(jù)資料上傳到OA系統(tǒng)中，統(tǒng)一上傳數(shù)據(jù)名稱，方便部門預(yù)算執(zhí)行審計組織者和局領(lǐng)導(dǎo)相互查閱底稿證據(jù)和協(xié)調(diào)進(jìn)度，并將各審計項目進(jìn)展情況及底稿取證情況以公告形式在一定范圍內(nèi)公開，由局部門預(yù)算執(zhí)行審計協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員相互比對，督促審計項目在保質(zhì)保量前提下統(tǒng)一步調(diào)、整體推進(jìn)，順利完成審計任務(wù)。（吳震雄）
    

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