近年來，江蘇省南通市審計局在內(nèi)部考核工作上狠下功夫，注重完善機制、分解責任、提升效能和規(guī)范管理。
    
    一個民主的管理思路。該局在新舉措出臺之前，堅持做到問計于眾，取信于眾，廣泛聽取審計干部的意見和建議，確保每項舉措都能得到支持，落到實處。
    
    一套完善的考核機制。該局每年都要結(jié)合上一年度的考核情況，修訂本年度局日?？己斯芾磙k法，進一步規(guī)范和完善日?？己斯芾頇C制，使考核工作更切合工作實際，更具科學性和可操作性。健全績效管理制度，每月根據(jù)出勤情況、工作任務完成情況、機關(guān)作風建設(shè)情況將績效考核到人。
    
    一份清晰的履職公示。將崗位目標細化到位、分解到人，并在局內(nèi)網(wǎng)公布。同時，層層簽訂目標責任狀，形成壓力傳導機制，促使工作有效開展，效能有效提升。該局用圖表等形式展示各部門及各個審計項目開展、完成情況，定期公示，實時跟蹤問效，使每個人的工作完成情況清晰明了，為日?？己朔e累了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
    
    有效的內(nèi)部考核促進了履職能力和水平的提升。2013年，該局共實施改制單位剝離資產(chǎn)審計調(diào)查、政府性債務審計等141個項目，查出違規(guī)金額31.32億元、損失浪費資金5077萬元，已上繳財政2007.8萬元，促進建章立制79項。移送8件案件線索，固定資產(chǎn)投資審計核減3.02億元。上報的綜合報告、審計專報得到市委市政府領(lǐng)導批示56篇次，發(fā)布47篇次審計公告。在全省審計系統(tǒng)綜合考核中名列第一，榮獲江蘇省文明單位、南通市文明行業(yè)等多項榮譽稱號。（邢國娟）
    

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