近年來，重慶市巴南區(qū)審計局在區(qū)屬國有公司經濟責任審計、鎮(zhèn)街經濟責任審計以及村級財務審計調查中，創(chuàng)新方法，實行“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一報告、統(tǒng)一處置”的“板塊式”審計，促進“三個”提升。
     
    一是提升工作效率。統(tǒng)一設置大組長，下設多個審計小組同時實施，同時召開進場會、審中碰頭會、項目審理會等，統(tǒng)一問題處置標準和原則，注重項目質量，又節(jié)約工作時間，審計項目完成時間較計劃縮減三分之一。
     
    二是提升業(yè)務水平。審計組每周統(tǒng)一召開碰頭會，審計人員一起溝通信息，交流方法，探討審計中發(fā)現(xiàn)的共性問題和個別情況，共同研究解決，是一堂生動的審計案例分析課，促進相互學習，尤其使剛走上審計崗位的新兵從中受到培訓成長。
     
    三是提升審計成效。同一類型單位同時實施審計，對發(fā)現(xiàn)的共性問題及時進行歸納、分析和總結，從機制和體制上進行完善。區(qū)屬國有公司經濟責任審計提出建議后，區(qū)國資辦建立健全國有公司管理制度7個，區(qū)農委在村級財務收支審計中揭示的問題的基礎上出臺規(guī)范村級財務及資金管理的制度辦法10余個。（劉方宇  李蓉）

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