去年以來，湖北省黃石市鐵山區(qū)委組織部實行機關干部與企業(yè)、社區(qū)工作人員“換位工作”制度，每批次換位工作時間在6個月以上。該區(qū)黃石神農(nóng)化學技術有限公司先后多次向政府申請安排精通財務、審計類管理人才，為企業(yè)理順管理提供幫助。根據(jù)需要，今年初，該區(qū)區(qū)委組織部安排區(qū)審計局一名副局長與該企業(yè)一名副總經(jīng)理換位工作。在近期換位工作期滿的總結(jié)會上，該企業(yè)董事長感慨說道：“這次換位工作，不僅雙方干部得到了鍛煉，而且審計局的確為我們企業(yè)解決了實際困難?！辫F山區(qū)審計局參與換位工作的主要做法是：
    
    ——轉(zhuǎn)變身份，錘煉新作風。該局換位工作人員進入企業(yè)后，首先是當好“三員”：大力宣傳黨的方針政策、區(qū)委區(qū)政府服務企業(yè)的相關政策，當好宣傳員；及時掌握企業(yè)所思、所盼和所需，當好信息員；了解企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，為企業(yè)出謀劃策，及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展瓶頸，實打?qū)嵉貫槠髽I(yè)解憂，助推企業(yè)做強做大，當好服務員。其次是做到“三同”，即同吃（進企業(yè)食堂吃飯），同穿（穿企業(yè)工作服）、同勞動（在生產(chǎn)第一線定崗勞動），充分體驗一線員工勞動生活，了解企業(yè)生產(chǎn)情況，增進與企業(yè)員工的感情。
    
    ——守信服務，樹立新理念。切實樹立服務企業(yè)積極有為的理念，樹立“企業(yè)家老大”的思想。通過近3個月的車間工作經(jīng)歷，了解到職工對企業(yè)管理層有不少不同聲音，也對相關環(huán)保政策有抵觸情緒。該局換位工作人員以此為服務突破口，促使健全企業(yè)黨支部民主生活會制度，保證黨組織生活不間斷、不斷線，同時加強工會組織工作，讓職工能及時表達心聲，有效凝聚一線職工力量；其次是邀請專家作專題講座，詳細講授生態(tài)文明建設方面知識，新建倉庫1200平方米，有效解決了露天堆放化學包裝桶問題。
    
    ——發(fā)揮職能，創(chuàng)造新業(yè)績。參與換位工作人員結(jié)束車間鍛煉，轉(zhuǎn)入行政后勤管理崗位后，用近一個月時間，同管理層就企業(yè)目標規(guī)劃可行性、財務管理規(guī)范性、企業(yè)營運執(zhí)行力查找問題，逐一研究解決。一是建章立制，細化職工量質(zhì)化考核制度。建立獎懲制度，健全車間交接班筆錄制度，各班工作任務和操作規(guī)程上黑板，實行“看板管理”制度。二是加強往來款項管理，加大款項崔收力度。發(fā)出往來款項對帳單和崔收單52份，建立往來款項責任制度。三是建立內(nèi)控機構(gòu)。建立內(nèi)部審計室，啟動內(nèi)部審計監(jiān)督功能。四是優(yōu)化資產(chǎn)，籌集資金。對現(xiàn)有資產(chǎn)進行了優(yōu)化評估，聯(lián)系商業(yè)銀行向企業(yè)提供流動資金貸款，解決了資金周轉(zhuǎn)緊張問題。（任志國）

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