近年來，河北省保定市雄縣審計局針對審計現(xiàn)場管理中的諸多問題，狠抓審前準(zhǔn)備、管理方式、實施過程三個重點，加強審計現(xiàn)場的管理與控制，進一步防范審計風(fēng)險。

一是做細審前準(zhǔn)備工作 。合理分工，明確職責(zé)，根據(jù)審計項目的性質(zhì)和復(fù)雜程度、被審計單位規(guī)模的大小等因素指派具有必備知識和技能的審計人員；把好審前調(diào)查關(guān)，做細調(diào)查研究，確定審計的重點領(lǐng)域；制定切實可行的審計實施方案，確保審計工作取得預(yù)期效果。

二是改進現(xiàn)場管理方式 。創(chuàng)新現(xiàn)場審計組織模式，在開展大型審計項目中，采取組織大量專業(yè)審計人員，集中力量，明確責(zé)任，實施專項突破的方式，具體組織現(xiàn)場審計工作；定期召開進展情況匯報會和問題碰頭會，及時掌握工作進度和協(xié)調(diào)配合情況，實現(xiàn)統(tǒng)籌整合資源、深入討論問題、相互啟發(fā)溝通的目的。

三是抓好審計實施過程 。落實項目審計責(zé)任制，嚴格內(nèi)部審計工作程序，明確審計人員的工作職責(zé)和責(zé)任，尤其抓好審計過程中的工作紀(jì)律、廉政紀(jì)律、保密紀(jì)律；加強對審計人員的現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查，主管領(lǐng)導(dǎo)及時了解審計的工作情況，研究解決審計工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保依法文明廉潔審計。