今年來，安徽省馬鞍山市審計局創(chuàng)新工作思路，推行“一個考核、兩個會議、三個節(jié)點、四個事項、五個復(fù)核”工作法，強化該市政府投資建設(shè)項目工程價款結(jié)算審計管理。

一個量化考核為核心。 對委托中介機構(gòu)審核的項目進行考核評分，并按照項目完成進度質(zhì)量情況進行綜合排名，排名靠前的才有資格參加任務(wù)分配抽簽。合同期末，最終綜合排名前三名的直接入圍下一輪協(xié)審機構(gòu)庫。

兩個業(yè)務(wù)會議為平臺。 重要項目召開審前業(yè)務(wù)會和審定會。審前梳理合同和招投標(biāo)文件主要條款，分析項目結(jié)算編制、設(shè)計變更手續(xù)履行、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等情況，確定審計實施方案，布置下一節(jié)點任務(wù)。審定會主要是中介機構(gòu)報告項目審計核減內(nèi)容和合同履約情況，績效分析項目造價控制。

三個關(guān)鍵節(jié)點為抓手。 將中介機構(gòu)遞交資料完整性和審核人員告知書、審核初稿和審核報告三個時間節(jié)點作為重要考核指標(biāo)并提請告知，對延期的予處罰，做到以時間節(jié)點控制為抓手推進項目審計進度。

四個審計事項為重點。 為提高審計效率，商請各建設(shè)單位負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理等單位，配合該局做好相關(guān)核對事宜，但勘查現(xiàn)場、接收補充資料、協(xié)調(diào)重大事項、核查審計疑點等四個重要事項仍由該局組織和管理。

五個復(fù)核內(nèi)容為要點。 依據(jù)合同和招標(biāo)文件主要條款，圍繞設(shè)計變更手續(xù)、大額現(xiàn)場簽證、隱蔽工程計量、材料價和人工費政策性調(diào)整、無信息價材料的價格認(rèn)定等五個方面要點內(nèi)容，對所有委托審核和自審的項目進行實質(zhì)性復(fù)核，并運用復(fù)核結(jié)果進行相應(yīng)的獎罰。（童來平）