近日，江蘇省常州市金壇區(qū)審計局對2017年度項目安排進(jìn)行通報，確定工作計劃，明確了各科室和審計人員的任務(wù)。面對審計力量不足與審計任務(wù)繁重的矛盾，該局科學(xué)合理地分配項目，充分調(diào)動審計一線人員的工作積極性，對審計項目實施分類管理，對項目安排采取雙向選擇。主要采取三個步驟進(jìn)行。

一是考核制度上明確要求。 該局進(jìn)一步修訂了工作目標(biāo)管理綜合考核辦法，將審計項目分為四類，包括重大項目、一類項目、二類項目、三類項目，規(guī)定完成時間分別為60、45、35和15個工作日。辦法還對審計人員完成年度項目的數(shù)量作了要求，按從事審計工作年限的不同，對參審不同類別審計項目的數(shù)量進(jìn)行了規(guī)定，并與年終考核評先評優(yōu)掛鉤。

二是科室及審計人員自主選擇審計項目。 該局將2017年度審計項目分類列表下發(fā)至各業(yè)務(wù)科室，業(yè)務(wù)科室根據(jù)自身的實際情況，自行討論并選擇承擔(dān)的審計項目，寫明選擇的理由與實施審計項目的初步設(shè)想，提交辦公室。

三是局長辦公會明確審計項目安排。 局長辦公會對上報的項目選擇及理由進(jìn)行討論，對項目實施的設(shè)想進(jìn)行論證，根據(jù)年度項目總量、科室力量和人員特點，最終對審計項目作出具體安排，并在全局會議上通報。

通過審計項目分類管理和項目安排雙向選擇，該局廣大審計干部進(jìn)一步強(qiáng)化了大局觀念，爭挑重?fù)?dān)，以嶄新的面貌擼起袖子加油干，進(jìn)一步化解了人少事多的矛盾。（徐吉華）