“治轉(zhuǎn)提”專項行動開展以來，甘肅省蘭州市審計機關(guān)堅持以提升審計效能為核心，大力推行“一線工作法”，促進審計管理和現(xiàn)場實施，達到真實情況在一線掌握、工作業(yè)績在一線創(chuàng)造、工作方法在一線研究、創(chuàng)新成效在一線檢驗，推動審計工作提質(zhì)增效。

一是決策部署自一線形成。 將分管局領導分別編入審計組，深入審計現(xiàn)場督查和指導，推動審計項目的落實。分管領導堅持每周參加審計業(yè)務會，及時掌握審計工作進展情況以及審計組每個成員的思想、工作和生活狀況，全面了解審計工作中遇到的各種新情況、新問題。

二是困難問題在一線解決。 局領導在審計一線會同審計組共同研究審計項目的重點事項，提出解決具體問題的思路和對策，并根據(jù)審計現(xiàn)場的變化突出審計重點，及時調(diào)整審計方案。審計組嚴格責任考核，把各項工作目標和任務都落實到人到崗，確保每項工作都在一線落到實處。同時，審計關(guān)口前移，審計報告在征求被審計單位意見前，局法規(guī)處對審計項目進行規(guī)范性審理復核，幫助審計組及時完善相關(guān)取證資料，規(guī)范審計文書，使問題更清楚、定性更準確。

三是成果經(jīng)驗靠一線總結(jié)。 要求審計人員及時捕捉審計過程中發(fā)現(xiàn)的敏感信息點，及時在現(xiàn)場形成審計要情、審計專報和審計信息，擴大審計成效。審計組在項目實施后及時總結(jié)和反思每個審計項目管理的成效與得失，包括審計思路、審計方法、審計要點、審計案例等，有力促進了審計項目質(zhì)量的提高。

四是人才隊伍從一線培養(yǎng)。 注重鍛煉、調(diào)動年輕審計人員的積極性，發(fā)揮年輕人頭腦靈活、信息數(shù)據(jù)應用能力強的優(yōu)勢，使其與審計經(jīng)驗豐富、年齡較大審計人員形成優(yōu)勢互補，做到了1+1>2。該局對審計人員優(yōu)化結(jié)構(gòu)并合理分配，形成了破解難題、提升效能、心齊氣順勁足的良好態(tài)勢，展現(xiàn)了蘭州審計人的風采。

五是紀律約束向一線延伸。 把扎實推進“治轉(zhuǎn)提”專項行動作為提升紀檢組監(jiān)督、執(zhí)紀、問責的重要手段，加強重點崗位監(jiān)督，落實內(nèi)部控制機制，最大限度壓縮腐敗空間。既通過執(zhí)行約談提醒制度，讓審計干部不失足、不落水，還注意用好廉潔審計回訪制度，發(fā)揮被審計單位雙向監(jiān)督的作用，集中精力嚴黨紀、抓監(jiān)督、反腐敗，著力打造“強精實嚴”的審計鐵軍，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出積極貢獻。（常會卓）