審計署駐重慶特派辦積極探索審計項目組織管理方式創(chuàng)新，將公開競爭、合同管理、目標考核、獎懲機制等引入審計項目組織管理，進一步強化責(zé)任、發(fā)揮潛能，大大調(diào)動了審計人員的積極性，提高了工作質(zhì)量和效率，提升了工作水平和效果。

    一是自愿報名，公開競爭。在審計項目計劃下達后，承辦業(yè)務(wù)處針對項目特點和具體情況，設(shè)置具體的崗位和職責(zé)，并對主審、小組長等崗位采取自愿報名、公開競爭、綜合評定等方式，確定各崗位人員，明確相應(yīng)的職責(zé)。二是審計小組成員雙向選擇，自由組合。審計小組長和組員進行雙向選擇，自由組合成審計小組。三是審計小組目標管理，量化考核。審計組與各審計小組簽訂目標管理合同，明確目標管理任務(wù)和考核指標。在項目結(jié)束后，對照目標管理合同，考核完成情況，對各審計小組進行評比，對照量化評價指標，對每個人的得分情況進行統(tǒng)計考核，對排名前兩名的審計小組進行表揚，對排名靠前的個人，優(yōu)先推薦辦里表彰，對排名倒數(shù)第一的審計小組成員和量化考核的最后兩名人員，進行點名批評。

    通過探索創(chuàng)新審計項目組織管理方式，業(yè)務(wù)處室營造了一種相互促進、相互競爭的良好工作氛圍，創(chuàng)新產(chǎn)生了壓力、動力和合力，克服了懶散、得過且過、等靠要的思想，較好地發(fā)揮了主觀能動性，提高了審計效率和水平。（崔晶）