近年來，審計署駐濟南特派辦積極發(fā)揮計劃統(tǒng)計工作的服務和監(jiān)控功能，按照量力而行、統(tǒng)籌兼顧、突出重點、提高效率、成本經(jīng)濟的原則，結(jié)合實行“定時間、定人員、定經(jīng)費”的計劃管理辦法，建立健全了審計項目統(tǒng)計臺賬，積極嘗試審計成本控制和績效評價制度，促進了審計項目經(jīng)費科學管理。
    制定“三定”方案，細化工作量和外勤經(jīng)費預算。每年年初審計署下達項目計劃和經(jīng)費預算后，濟南辦就按照審計署外勤經(jīng)費管理辦法和項目進度管理辦法，組織有關(guān)人員編制 “三定”方案，明確每一個項目審前調(diào)查、審計實施和出具審計（調(diào)查）報告的具體時間和要求，對各階段參審人員、完成工作量、所需外勤經(jīng)費等預算安排進行量化，經(jīng)特派員辦公會審核通過后下發(fā)各處室執(zhí)行，非特殊情況不允許超支。
    認真做好審核工作，嚴把經(jīng)費支出關(guān)口。每個審計項目結(jié)束后，該辦財務部門根據(jù)“三定”方案核銷已完成項目業(yè)務經(jīng)費；對外聘人員費用，由業(yè)務處填寫“外聘人員工作質(zhì)量和進度確認書”，經(jīng)法規(guī)處審核確認、辦領(lǐng)導審簽后，財務人員再按照聘用合同付款。法規(guī)處根據(jù)實際工作量和已報銷費用編制“已完成項目工作量及外勤經(jīng)費使用情況表”，對比分析與年初計劃的差異，核算超支或結(jié)余數(shù)，為下一步統(tǒng)籌安排審計工作提供決策依據(jù)，并為年終業(yè)務考核提供參考。
    建立健全審計項目臺賬，全過程跟蹤檢查計劃執(zhí)行。該辦利用統(tǒng)計臺賬，對業(yè)務處執(zhí)行審計項目計劃情況實施動態(tài)管理和考核。這項工作是在辦公網(wǎng)、局域網(wǎng)建立項目包，順利實現(xiàn)AO和OA的交互，為了解項目進度提供一個平臺。一方面確保審計臺賬填報的準確性和完整性，另一方面為業(yè)務處做好提示和服務，便于了解審計項目進展情況，督促業(yè)務處按時上報項目計劃執(zhí)行情況，并給予必要提示和督促。法規(guī)處在規(guī)定時間內(nèi)到現(xiàn)場進行檢查，對審計項目計劃執(zhí)行情況進行對比分析，查找原因，制定相應措施，保障其按時、保質(zhì)保量地完成審計工作，并作為審計項目質(zhì)量考核的重要指標。
    按時統(tǒng)計審計成果并及時反映，發(fā)揮計劃統(tǒng)計工作的參謀作用。該辦一是在專項審計調(diào)查報告報出或向被審計單位出具審計報告后，從實際出發(fā)，采取計劃統(tǒng)計員和項目主審共同填報的辦法，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和及時性。二是加強計統(tǒng)員與各業(yè)務處之間的聯(lián)系，定期跟蹤督促各業(yè)務處審計整改、處理處罰落實情況，及時填報相關(guān)數(shù)據(jù)。三是按照審計署要求，將統(tǒng)計數(shù)據(jù)的范圍延伸至人事、財務、信息采用、制度管理等方面，擴大了統(tǒng)計工作的覆蓋面，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)越來越詳實，全面地反映審計成果，有效發(fā)揮統(tǒng)計工作服務領(lǐng)導決策的參謀助手作用。（韓麗娜 王萍）

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