近日，審計署駐成都特派員辦事處圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局對審計工作提出的新要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，分析存在的差距與不足，努力在理清思路、開拓創(chuàng)新和隊伍建設(shè)上下功夫。

一是在找準(zhǔn)差距、理清工作思路上下功夫 。成都辦從實際出發(fā)，深入開展調(diào)研，組織召開各處室工作情況匯報分析點評會，廣泛聽取全辦干部職工意見建議，認(rèn)真分析影響和制約全辦平穩(wěn)快速發(fā)展的問題，查找出隊伍能力素質(zhì)不適應(yīng)新形勢下審計工作需要、內(nèi)部管理精細(xì)化程度不夠、隊伍存在不穩(wěn)定因素等突出問題，為下一步明確工作思路，全面提升審計服務(wù)“四個全面”能力和水平奠定了良好基礎(chǔ)。

二是在開拓創(chuàng)新、緊密聯(lián)系審計工作實際上下功夫 。為適應(yīng)“四個全面”要求，做好新時期的審計工作，成都辦結(jié)合查找出的差距和不足，繼續(xù)以提升審計成果為核心，以深化計算機審計、改進審計組織方式、加強審計現(xiàn)場管理為抓手，主動適應(yīng)審計新常態(tài)，確保各項審計工作任務(wù)圓滿完成。圍繞計算機審計創(chuàng)新，即在認(rèn)真落實審計署信息化建設(shè)新要求的基礎(chǔ)上，深刻把握信息化時代大數(shù)據(jù)審計環(huán)境的特點和要求，推動審計信息化技術(shù)應(yīng)用在“操作”和“挖掘”兩個層面的深化；圍繞審計組織方式創(chuàng)新，即改變以往“分條塊”的審計組織模式，強化上下聯(lián)動、以點帶面、專業(yè)銜接、優(yōu)勢互補、專家組團、錯峰調(diào)配、擴充平臺的審計資源整合方式；圍繞審計現(xiàn)場管理創(chuàng)新，即把提升審計效率與效果作為落腳點，通過明確管理環(huán)節(jié)、工作時限、崗位職責(zé)，制定內(nèi)控管理制度、重大事項報告制度等措施，不斷提高審計現(xiàn)場管理效率，促進審計人員履責(zé)到位。

三是在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓隊伍建設(shè)上下功夫。 成都辦結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題教育活動，進一步弘揚“責(zé)任、忠誠、清廉、依法、獨立、奉獻”的審計人員核心價值觀，從嚴(yán)要求，不斷加強內(nèi)部管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，要求全體干部職工切實繃緊作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)這根弦，把“三嚴(yán)三實”的要求貫穿到實際工作中去。強化青年干部的培養(yǎng)使用。通過抓培訓(xùn)、抓實踐，提高他們的專業(yè)水平；通過壓擔(dān)子、搭平臺，提高他們的實踐能力；通過樹典型、建機制，激發(fā)他們的工作熱情。強化干部培訓(xùn)，加大考核輪崗交流力度，提升全員的能力素質(zhì)。堅持“以審計質(zhì)量不放松、審計工作研究指導(dǎo)不放松、紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督不放松”為切入點，進一步強化各項工作制度、工作部署的落實，提高干部隊伍的執(zhí)行力。（高斐）