現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)往往資產(chǎn)規(guī)模超大、員工人數(shù)眾多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)這類企業(yè)的審計(jì)，如何在把握全局的基礎(chǔ)上重點(diǎn)突破是擺在審計(jì)人員面前的一個(gè)課題。審計(jì)署駐西安特派辦在對(duì)大型央企的審計(jì)中，從企業(yè)管理信息系統(tǒng)這一企業(yè)管理的“神經(jīng)中樞”入手，在掌握企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上結(jié)合計(jì)算機(jī)審計(jì)方法進(jìn)行分析篩查核查重點(diǎn)，提高了審計(jì)效率和質(zhì)量。圖為審計(jì)人員在某集團(tuán)ERP控制中心與機(jī)房。

 

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