為解決基層審計機關(guān)任務(wù)重、時間緊與審計力量相對不足的矛盾，今年以來，安徽省巢湖市居巢區(qū)審計局經(jīng)濟責(zé)任審計嘗試“1拖N”新模式，既提高了項目的“質(zhì)量”，又增強了經(jīng)濟責(zé)任審計的廣度與深度，實現(xiàn)審計成果的最大化。
一是經(jīng)濟責(zé)任審計項目與預(yù)算執(zhí)行審計相結(jié)合。通過預(yù)算執(zhí)行審計，分析領(lǐng)導(dǎo)干部在組織收入、安排支出中執(zhí)行國家方針政策的情況。
二是經(jīng)濟責(zé)任審計與基建投資項目審計相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)干部任期有較大投資項目或工程項目較多的，在審查財政財務(wù)收支的真實、合法性性同時審計工程項目建設(shè)情況，從而分析領(lǐng)導(dǎo)干部任期投資決策的程序和投資績效情況。
三是經(jīng)濟責(zé)任審計與專項資金審計調(diào)查相結(jié)合。通過專項調(diào)查，分析領(lǐng)導(dǎo)干部在其職權(quán)范圍內(nèi)重大事項的管理情況，分析專項資金的使用績效情況。
四是賦予經(jīng)濟責(zé)任審計以績效審計理念。從領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟管理職責(zé)的視角去審查分析被審計單位各項經(jīng)濟活動是否合規(guī)、科學(xué)以及效益如何，在報告中突出績效評價內(nèi)容，探索部門領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計新模式。
五是經(jīng)濟責(zé)任審計與計算機審計技術(shù)相結(jié)合。利用AO和OA，提高審計的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)信息資源共享，降低審計工作成本。
