該辦目前運(yùn)行的這套新的干部業(yè)績考評體系既富新意，又重實(shí)效，具有以下幾個特點(diǎn)：

 

    一是全面系統(tǒng)，重點(diǎn)突出，科學(xué)性強(qiáng)。該辦把數(shù)量線型分析法和民主評議、個人工作業(yè)績和工作目標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建起綜合政績評價(jià)模型，將各項(xiàng)考核指標(biāo)等作為業(yè)績的函數(shù)，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，從而覆蓋干部業(yè)績和審計(jì)工作有關(guān)的各個方面。在指標(biāo)設(shè)計(jì)和考核分值的分配上，突出審計(jì)業(yè)務(wù)工作這一重點(diǎn)?？荚u體系設(shè)計(jì)為開放式系統(tǒng)，使相關(guān)工作和未來變化都留有接口和修改的余地。

 

    二是針對性強(qiáng)，導(dǎo)向明顯。體系設(shè)計(jì)上鼓勵推進(jìn)重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作，如建立審計(jì)質(zhì)量控制體系、審計(jì)項(xiàng)目招投標(biāo)、預(yù)算管理與項(xiàng)目成本控制、審計(jì)信息及跟蹤問效等工作等都給予積極的關(guān)注，有的還設(shè)置單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。

 

    三是以人為本，效率優(yōu)先?？己藞?jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的理念，在隊(duì)伍建設(shè)、班子建設(shè)、審計(jì)現(xiàn)場管理、內(nèi)務(wù)管理、廉政工作等方面體現(xiàn)出嚴(yán)格要求和人性化的管理。針對不同類型、不同層次的審計(jì)成果給予不同的分值和獎勵，鼓勵審計(jì)人員重視成果之間的互相轉(zhuǎn)化和利用。同時(shí)樹立效率成本觀念與投入產(chǎn)出觀念，首次把審計(jì)工作日與審計(jì)成果掛起鉤來，鼓勵降低審計(jì)成本，提高工作效率。

 

    四是全員參與，民主公開。對干部和處室的考核考評，均由該辦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，考核組成員包括各部門主要負(fù)責(zé)人?？己说姆椒ê统绦蚬_透明，對民主測評、個人業(yè)績考核、工作目標(biāo)考核分別制定了相應(yīng)的方法和程序。同時(shí)，建立監(jiān)督機(jī)制，保證考核工作公正。五是各司其職，跟蹤問效。為了保證考評的效果落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)日?？己斯ぷ?，開展日常考核與跟蹤問效，解決了年終考核信息不對稱的問題，為年終全面考評奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    新的干部考評體系的建立和運(yùn)行，顯現(xiàn)出了積極的效果，各個部門和全體人員增強(qiáng)了創(chuàng)優(yōu)爭先意識，尤其注重自身的工作成果和水平，爭當(dāng)?shù)谝?、不落人后蔚然成風(fēng)，全辦出現(xiàn)了你追我趕的可喜局面，由以前的“要我干”變成了“我要干”，審計(jì)人員的主動性和積極性空前高漲，較好地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。