近日，天津市審計(jì)局出臺《審計(jì)業(yè)務(wù)考評指標(biāo)體系》（以下簡稱《考評體系》），以審計(jì)項(xiàng)目流程要素為基本依據(jù)，從數(shù)量和質(zhì)量兩個維度進(jìn)行指標(biāo)量化，對部門和干部兩個對象進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，將審計(jì)業(yè)務(wù)考評延伸至個人，增強(qiáng)績效管理的科學(xué)性、精準(zhǔn)性，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，推動審計(jì)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)評價(jià)。針對審計(jì)工作政治性、政策性、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，結(jié)合處室和個人崗位職責(zé)任務(wù)，將處室指標(biāo)與個人指標(biāo)、定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，以審計(jì)項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，隨項(xiàng)目進(jìn)度對業(yè)務(wù)成果進(jìn)行即時(shí)考評，做到以事察人、知事識人，讓實(shí)實(shí)在在的考評數(shù)據(jù)“說話”，讓想干事、能干事、干成事的人才脫穎而出。

二是注重實(shí)干實(shí)績?！犊荚u體系》包括基礎(chǔ)指標(biāo)、加分指標(biāo)和減分指標(biāo)，根據(jù)完成審計(jì)工作量賦予基礎(chǔ)分，按照急難險(xiǎn)重程度和完成質(zhì)量給予加分，未按時(shí)完成或存在質(zhì)量問題給予減分，干得越多越好，獲得分值越高，營造“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的干事氛圍，達(dá)到獎勤罰懶治庸的目的，激發(fā)干部主觀能動性和干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

三是實(shí)時(shí)跟蹤評價(jià)。依托平時(shí)考核評價(jià)信息，實(shí)時(shí)跟蹤審計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，督促業(yè)務(wù)處室按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，做到可監(jiān)控、早提醒，強(qiáng)化業(yè)務(wù)考評的時(shí)效性。同時(shí)，可以實(shí)時(shí)掌握年度審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況，為統(tǒng)籌調(diào)配審計(jì)資源提供參考依據(jù)，緩解“人少事多”的突出矛盾。

四是整合考評制度。堅(jiān)持整體設(shè)計(jì)和系統(tǒng)安排，將分散在各部門的多項(xiàng)考評制度予以整合，按照審計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行串聯(lián)和貫通，由孤立考評向融合考評轉(zhuǎn)變。考核工作由一個部門牽頭抓總，其他部門協(xié)同配合，考評結(jié)果融合利用，減輕處室和干部負(fù)擔(dān)，提高考評的實(shí)用性。（劉穎）