山東省青島市審計(jì)局認(rèn)真落實(shí)上級(jí)要求，把平時(shí)考核作為從嚴(yán)管理監(jiān)督、精準(zhǔn)考核考評(píng)、科學(xué)聯(lián)動(dòng)增效的重要手段，按照三個(gè)“差異化”工作理念，科學(xué)開展局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核工作，有效提升考核精準(zhǔn)度。

一是實(shí)行考核標(biāo)準(zhǔn)差異化。該局制定了平時(shí)考核實(shí)施辦法，根據(jù)單位、人員身份、工作性質(zhì)、職責(zé)內(nèi)容等方面的差異，將參加考核人員分為五類，分門別類明確考核評(píng)價(jià)重點(diǎn)。如對(duì)處室負(fù)責(zé)人考核由局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià) ，通過考察處室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)處室成員開展審計(jì)項(xiàng)目、承擔(dān)專項(xiàng)工作任務(wù)等方面情況，重點(diǎn)評(píng)價(jià)處室負(fù)責(zé)人的組織力執(zhí)行力；處室其他工作人員考核，在處室人員互評(píng)基礎(chǔ)上,由分管局領(lǐng)導(dǎo)和處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，重點(diǎn)圍繞當(dāng)季度工作人員所承擔(dān)的工作任務(wù)、開展宣傳推廣、提供決策服務(wù)等情況進(jìn)行量化打分，有區(qū)分、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地確定考核內(nèi)容、量化業(yè)績(jī)，最大限度保證考核的合理性。

二是實(shí)行名額分配差異化。在“好”等次名額確定和分配上，該局采用“集中統(tǒng)籌、適度傾斜、單獨(dú)確定”的原則進(jìn)行。一是集中統(tǒng)籌。即對(duì)各類人員的名額分配在全年四個(gè)季度進(jìn)行統(tǒng)籌，根據(jù)每個(gè)季度各處室參加考核的人數(shù)及特定權(quán)重，計(jì)算處室季度權(quán)數(shù)，根據(jù)多個(gè)季度權(quán)數(shù)之和確定并分配“好”等次名額，并預(yù)留部分機(jī)動(dòng)名額。二是適度傾斜。即對(duì)承擔(dān)上級(jí)交辦重點(diǎn)任務(wù)的處室，在名額分配或考核評(píng)價(jià)中給予適度傾斜或優(yōu)先考慮，適當(dāng)增加“好”等次名額。三是單獨(dú)確定。針對(duì)審計(jì)機(jī)關(guān)被抽調(diào)人次多、在外時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，對(duì)長(zhǎng)期外派參加重點(diǎn)工作的干部，無(wú)法跟隨處室進(jìn)行平時(shí)考核的，充分考慮特殊情況及工作貢獻(xiàn)，由局黨組對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)研究，有22人次被單獨(dú)確定為“好”等次，真正做到了“為實(shí)干者撐腰鼓勁”。

三是實(shí)行結(jié)果運(yùn)用差異化。認(rèn)真貫徹重在平時(shí)的要求，把平時(shí)考核結(jié)果作為年度考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗等工作的重要參考依據(jù)，最大限度實(shí)現(xiàn)結(jié)果運(yùn)用差異化。一是將平時(shí)考核等次折分納入年度考核。二是將平時(shí)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容作為年度考核評(píng)分依據(jù)。三是將平時(shí)考核等次作為年度考核等次重要依據(jù)。

在平時(shí)考核引導(dǎo)激勵(lì)下，該局干部職工擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難的主動(dòng)性和積極性得到充分激發(fā)，推動(dòng)審計(jì)工作良好發(fā)展。（曲海翔）