吉林省審計廳印發(fā)《關(guān)于努力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化審計干部隊伍的實施意見》，研究制定推進(jìn)審計干部隊伍建設(shè)“十項工程”，淬煉審計干部隊伍政治素質(zhì)、專業(yè)能力、職業(yè)精神和紀(jì)律規(guī)矩。扎實開展集體學(xué)習(xí)、專家輔導(dǎo)、實地教學(xué)等學(xué)習(xí)實踐活動，將理論學(xué)習(xí)與審計實際有機(jī)結(jié)合。創(chuàng)辦“吉審學(xué)堂”，開展讀書會、微視頻展等宣傳教育活動，組織到紅色教育基地開展主題黨日活動。選拔培養(yǎng)政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，做好先進(jìn)典型培養(yǎng)和選樹，推動“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”，組織業(yè)務(wù)骨干開展“揭榜領(lǐng)題”課題研究。建立審計機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部人才庫，著力發(fā)現(xiàn)“潛力足、活力大、能力強(qiáng)”的年輕干部。著力推進(jìn) “以考促學(xué)”，鼓勵參加審計、會計、法律等專業(yè)資格考試，帶動提升專業(yè)能力水平。鍛煉審計干部 “能查、能說、能寫”的專業(yè)能力，編寫案例輯、法規(guī)向?qū)У任募贫葏R編，為實踐鍛煉提供規(guī)范指導(dǎo)；做好掛職、巡視、案件查辦和審計署專項任務(wù)人才選派，為干部歷練提供寬廣平臺；拓寬地方審計局干部培養(yǎng)路徑，開展優(yōu)秀年輕干部培育鍛煉工作。修訂出臺《吉林省審計廳審計現(xiàn)場管理辦法》，對審計組從嚴(yán)管理。推進(jìn)廉政建設(shè)，落實任職前談話制度，結(jié)合干部考察、平時考核等做好日常提醒。
云南省審計廳結(jié)合工作實際，在之前出臺《關(guān)于貫徹落實培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制的十二條措施》等多項制度措施的基礎(chǔ)上，研究出臺《云南省審計廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部教育管理監(jiān)督的十條措施》，著力構(gòu)建年輕干部“選育管用”全鏈條培養(yǎng)體系。堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為審計干部教育培訓(xùn)的中心任務(wù)，組織年輕干部深入學(xué)習(xí)黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史、中華民族發(fā)展史和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，大力培育年輕干部的審計職業(yè)榮譽(yù)感和家國情懷。要求適時舉辦職工職業(yè)技能大賽，深化“廳校合作”“廳企合作”工作機(jī)制以及青年培養(yǎng)“雙導(dǎo)師”制度等，著力提升年輕干部專業(yè)技能素質(zhì)。引導(dǎo)年輕干部到鄉(xiāng)村振興、項目一線、巡視巡察等崗位和重大專項任務(wù)中鍛煉成長。強(qiáng)調(diào)每年分級分層與年輕干部開展談心談話，做到全覆蓋、常態(tài)化。依托“機(jī)關(guān)模范之星”等評選活動，加大對年輕干部先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡的宣傳力度。認(rèn)真落實干部履職情況負(fù)面清單檔案記錄管理辦法，每年結(jié)合工作需要開展處級年輕干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項查核工作。明確廳黨組每年至少專題研究1次教育管理監(jiān)督工作，凸顯年輕干部教育管理監(jiān)督的政治責(zé)任；認(rèn)真落實各處（室）、中心對年輕干部培養(yǎng)管理的主體責(zé)任。機(jī)關(guān)黨委（人事處）每年開展自檢自查，及時發(fā)現(xiàn)在年輕干部“選育管用”中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實際，細(xì)化措施，狠抓落實。
重慶市審計局黨組不斷完善干部選育管用機(jī)制，將談心談話、干部回訪、摸底調(diào)研、考核考察等工作有機(jī)結(jié)合，全方位、多角度、近距離了解干部，積極構(gòu)建知事識人閉環(huán)體系，推動審計干部隊伍結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)、作風(fēng)狀態(tài)整體提升。常態(tài)化開展干部回訪工作，采取“定期回訪”與“臨時隨訪”相結(jié)合的方式，一對一、面對面聽取干部職工意見建議，每年回訪600余人次，及時了解掌握市局處室、區(qū)縣審計局領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行和干部表現(xiàn)的“活情況”“新變化”。針對不同層級、不同類別的干部，分別制定回訪工作方案、設(shè)置回訪內(nèi)容，重點(diǎn)了解班子運(yùn)行、主要特點(diǎn)和存在不足等情況，掌握干部政治品行、專業(yè)能力、工作實績、作風(fēng)狀態(tài)和廉潔自律等方面的日常表現(xiàn)。為解決人崗匹配度不夠高的問題，扁平化組織處室干部填寫《雙向選擇摸底調(diào)研表》，做到既能選人又能選崗位，組織人事處明確專人收集梳理匯總，建立個人臺賬，摸清處室干部崗位意愿，激發(fā)人盡其才、才盡其用的“乘數(shù)效應(yīng)”。堅持把干事導(dǎo)向和用人導(dǎo)向有機(jī)契合，結(jié)合干部個人意愿、專業(yè)特長和崗位需求，逐人逐崗進(jìn)行匹配度分析，從多崗位培養(yǎng)干部、優(yōu)化處室結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化牽頭處室配置等實際需要出發(fā)進(jìn)行崗位調(diào)整。緊扣審計工作主責(zé)主業(yè)和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，出臺《重慶市審計局干部實績評價運(yùn)用實施方案》，全面對接審計項目全流程系統(tǒng)，主動采集干部發(fā)現(xiàn)問題、線索移送、領(lǐng)導(dǎo)批示、信息宣傳、理論研究等工作實績，實時掌握干部工作的“質(zhì)”和“量”，迭代升級組織工作數(shù)字化管理水平。
策劃編輯：趙方
