河北省唐山市審計局堅(jiān)持把審計發(fā)現(xiàn)問題整改工作擺上局黨組重要議事日程，作為一把手工程抓緊抓實(shí)，采取多種措施加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)，努力確保問題整改到位。近年來，審計發(fā)現(xiàn)問題整改到位率和查出問題資金整改到位率均達(dá)到90%以上，審計監(jiān)督職能作用得到了有效發(fā)揮。

一是明確細(xì)化整改督導(dǎo)任務(wù)。為促進(jìn)審計發(fā)現(xiàn)問題整改工作有效落實(shí)，推動被審計單位建立健全管理制度，杜絕屢審屢犯現(xiàn)象，在每年6月份，由局法制處和財政審計處聯(lián)合梳理匯總預(yù)算執(zhí)行審計和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計發(fā)現(xiàn)問題，區(qū)分被審計單位自身限期整改、需與其他單位聯(lián)合整改、已既成事實(shí)無法整改但需建立制度機(jī)制規(guī)范管理等三類情況，分別建立整改臺賬，制定整改督導(dǎo)方案，明確整改督導(dǎo)任務(wù)、整改時限和整改要求。每月初召開局專題調(diào)度會議，及時梳理分析前期整改工作進(jìn)展情況，研究部署下一階段整改任務(wù)，并區(qū)別不同情況對審計發(fā)現(xiàn)問題分別進(jìn)行銷號、督導(dǎo)、移送處理，通過實(shí)行問題動態(tài)管理模式，切實(shí)做到“件件有著落、事事有反饋”。

二是嚴(yán)格落實(shí)整改督導(dǎo)責(zé)任。加大審計發(fā)現(xiàn)問題整改督導(dǎo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)力度，成立了局審計發(fā)現(xiàn)問題整改督導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，其他班子成員任副組長，分管審計業(yè)務(wù)工作的局領(lǐng)導(dǎo)任督導(dǎo)組長，全程負(fù)責(zé)分包處室的整改督導(dǎo)工作；由駐局紀(jì)檢組長任督查組長，負(fù)責(zé)整改督導(dǎo)工作的跟蹤督查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)審計人員違紀(jì)違規(guī)行為，及時批評教育和嚴(yán)肅處理。本著“誰分管誰督導(dǎo)，誰審計誰負(fù)責(zé)”的原則，按照“干什么、怎么干、誰來干、什么時間干成”的工作機(jī)制，分解整改督導(dǎo)責(zé)任，明確審計組、主管局領(lǐng)導(dǎo)、局審務(wù)委員會三級督導(dǎo)責(zé)任，形成人人有責(zé)任、人人有任務(wù)、人人有壓力的層層傳導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)做到任務(wù)明確、責(zé)任清晰，確保有計劃、有步驟、有實(shí)效地推進(jìn)審計發(fā)現(xiàn)問題整改工作。

三是積極創(chuàng)新整改督導(dǎo)方法。為強(qiáng)化整改效果，采取層層遞進(jìn)、步步加壓的五種督導(dǎo)方式，督促被審計單位嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任。一是書面督導(dǎo)。審計報告和審計決定印發(fā)后，由責(zé)任處室向被審計單位及時下達(dá)《審計整改通知書》，明確整改問題、時限以及第一責(zé)任人職責(zé)，按要求落實(shí)整改并反饋整改結(jié)果。二是電話督導(dǎo)。各審計組在以整改通知書的形式進(jìn)行書面督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，適時對被審計單位進(jìn)行電話督導(dǎo)，及時了解掌握被審計單位問題整改進(jìn)展情況。三是現(xiàn)場督導(dǎo)。對整改工作不主動、未按時完成整改任務(wù)的單位，以及發(fā)現(xiàn)問題較多、整改難度較大的重點(diǎn)審計項(xiàng)目，由分管局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)督導(dǎo)小組到被審計單位進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤督導(dǎo)。四是約談督導(dǎo)。對整改卻有難度的問題，由分包局領(lǐng)導(dǎo)通知被審計單位負(fù)責(zé)人來市局進(jìn)行最后約談，切實(shí)講清楚問題未整改到位的原因，幫助制定行之有效地整改措施。五是移送督導(dǎo)。對多次督導(dǎo)且無正當(dāng)理由拒不整改的被審計單位，依據(jù)《唐山市審計局審計發(fā)現(xiàn)問題和案件線索移送管理辦法》、《關(guān)于規(guī)范行政執(zhí)法和刑事司法銜接工作的辦法》等有關(guān)規(guī)定，果斷將問題移送給市紀(jì)委、市政府督查室和相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行督導(dǎo)，盡最大努力確保審計發(fā)現(xiàn)問題按時限整改到位。(李鵬)