湖北省襄陽市審計局認真貫徹落實市委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)“落實年”的決策部署，踐行一線工作法，發(fā)揮“四大效應(yīng)”，取得了黨建與業(yè)務(wù)深度融合、共同促進的良好業(yè)績。在該市近日召開的全市作風(fēng)建設(shè)“擔(dān)當(dāng)年”啟動大會上，該局獲作風(fēng)建設(shè)“落實年”活動優(yōu)秀集體榮譽，并作典型發(fā)言。

一、以履職盡責(zé)發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，激活內(nèi)生動力。該局注重選好配強“帶頭人”，將機關(guān)干部公認能力強、作風(fēng)正、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹空{(diào)整到重要崗位，實行強將掌舵，精兵占位。盯準把牢“握錘人”，從黨組書記到支部書記，從局長到分管領(lǐng)導(dǎo)、到審計組長，層層壓實責(zé)任。培優(yōu)厚植“操盤手”，分類完善考評辦法，注重人崗相宜，體現(xiàn)實績導(dǎo)向，促進人人對標(biāo)對表，自我加壓，主動作為。

二、以典型選樹發(fā)揮“群狼”效應(yīng)，凝聚干事合力。注重用先進事跡感染人，及時總結(jié)發(fā)生在身邊的先進事跡感染、激發(fā)全局“比、學(xué)、趕、幫、超”。注重用優(yōu)秀團隊激勵人，開展“發(fā)揚工匠精神，爭當(dāng)最美團隊”活動，激勵全局提質(zhì)增效。注重用優(yōu)秀人才帶動人，采取以老帶新結(jié)對子、實務(wù)導(dǎo)師制、每月之星評比等活動帶動全局干部干事創(chuàng)業(yè)。

三、以過程管控發(fā)揮“釘釘子”效應(yīng)，實現(xiàn)雙輪驅(qū)動。用好量化考核“指揮棒”，修訂完善《目標(biāo)量化考核方案》，將創(chuàng)先爭優(yōu)的目標(biāo)路徑化、清單化。常態(tài)化加強督辦檢查，實行一月一督辦一點評，年底結(jié)硬賬。踐行“五個到支部”一線工作法——班子成員任職到支部，目標(biāo)任務(wù)分解到支部，責(zé)任傳導(dǎo)到支部，權(quán)力下放到支部，檢查督辦到支部，扎緊履責(zé)“網(wǎng)角”，推動黨建與業(yè)務(wù)雙推進、互提升。

四、以小切口發(fā)揮“杠桿”效應(yīng)，推動作用發(fā)揮。加強審計分析，不定期開展優(yōu)秀審計項目、優(yōu)秀審計報告“雙評比”活動，提高審計建議的有效性、針對性。堅持審慎評判，實行“一案一分析一研判一審理”，在審計評價、問題定性和責(zé)任界定上，落實“三個區(qū)分開來”要求，鼓勵擔(dān)當(dāng)、寬容失誤。突出整改落實，主動作為，積極協(xié)調(diào)，形成黨委重視、政府主導(dǎo)、人大監(jiān)督、審計督辦的聯(lián)合整改機制，筑牢防止屢審屢犯的制度屏障。（張珍 鄭雙銀）