重慶市江北區(qū)審計局深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于審計工作的重要講話和重要指示批示精神，在審計工作中積極優(yōu)化審計資源配置，扎實推進(jìn)審計項目審計組織方式“兩統(tǒng)籌”。

一是科學(xué)統(tǒng)籌管理審計項目。加強不同類型審計項目的統(tǒng)籌融合和相互銜接，積極探索融合式審計項目。統(tǒng)籌開展部門預(yù)算執(zhí)行審計與黨政部門領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計、自然資源資產(chǎn)離任審計；統(tǒng)籌開展國有企業(yè)財務(wù)收支審計與區(qū)國企領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計；統(tǒng)籌開展對社會中介機構(gòu)出具報告的專項核查工作與項目審計工作；統(tǒng)籌開展政策跟蹤審計與各專項審計，拓展審計監(jiān)督廣度和深度。對同一個被審計單位盡量安排由同一個審計組進(jìn)行審計，避免不同審計組反復(fù)進(jìn)點審計，努力實現(xiàn)“一審多項”“一審多果”“一果多用”。

二是整合審計力量。打破科室界限，統(tǒng)籌整合審計人員，實現(xiàn)全局 “一盤棋”。合理調(diào)配財務(wù)、投資、計算機等相關(guān)專業(yè)人員，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組成5個審計中心：指揮管理中心、信息研究中心、數(shù)據(jù)分析中心、現(xiàn)場執(zhí)行中心、質(zhì)量管控中心。每個中心各司其職，緊密溝通聯(lián)系、協(xié)作配合，充分發(fā)揮團隊協(xié)作的力量。通過運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)迅速形成疑點、現(xiàn)場核實數(shù)據(jù)分析結(jié)果、精準(zhǔn)鎖定問題線索，高效開展項目審計，進(jìn)一步提升審計工作成效。

三是共享審計成果信息。對于財政財務(wù)收支審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、重點建設(shè)項目審計和專項審計等審計成果信息，特別是一些違法違紀(jì)問題的審計成果信息，由各科室上傳至局內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”審計平臺全局共享，方便所有審計干部隨時查閱、學(xué)習(xí)。同時，對典型問題進(jìn)行集中梳理和深度剖析，形成專報及時向區(qū)委區(qū)政府和市審計局報送，擴大審計影響力和審計效能。（鄧冰欽）