近期，山西省大同市審計局為持續(xù)探索和實踐審計“兩統(tǒng)籌”的路徑方法，在總結(jié)去年區(qū)劃調(diào)整審計工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將財政決算審計、扶貧資金審計、主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任和自然資源資產(chǎn)離任審計等四個審計項目統(tǒng)籌整合，集中召開了審計進點會，審計任務(wù)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實施，把落實“兩統(tǒng)籌”要求不斷引向深入。

一是在精心準(zhǔn)備上下功夫，科學(xué)布局“一審多項”。在2019年度審計計劃中，該局綜合考量相同對象、不同類型項目之間的關(guān)系。在時間安排上，合理調(diào)整年內(nèi)縣區(qū)財政決算審計的次序，將其與扶貧資金、縣區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任和自然資源資產(chǎn)離任審計三個項目同步實施，實現(xiàn)“四審合一”；在組織方式上，探索多項目融合式實施方法，針對各項目不同的時間區(qū)劃和類型特點實際，由“1+N”轉(zhuǎn)向“N項并行”的模式；在力量整合上，借鑒“兵團式”編組模式，組建一個大審計組，再分設(shè)各項目審計組，注重“老中青”搭配，在發(fā)揮“老審計”作用的同時，突出“傳幫帶”的業(yè)務(wù)傳承。

二是在精細管控上做文章，有力保證“一審多果”。統(tǒng)一步調(diào)、提升效率。在各環(huán)節(jié)上秉持“一盤棋”全局觀念，四個項目組實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一報告的“四統(tǒng)一”管理方式，定期組織進度匯報、及時梳理工作思路、集中進行問題研判、整體把控審計質(zhì)量。與被審單位之間實現(xiàn)統(tǒng)一對接，只開一個進點會、只征求一次意見、一次審計出多個報告，有效減少了重復(fù)勞動。加強審計組間協(xié)作，挖掘共享潛力。將總體任務(wù)統(tǒng)籌安排、科學(xué)劃分，并明確目標(biāo)任務(wù)。各組之間適時進行信息溝通，做到同一被審對象的資料共享、任務(wù)共享、問題共享，最終實現(xiàn)一審多用、成果共享，為切實發(fā)揮好審計監(jiān)督作用探索一套科學(xué)的計劃組織方法。（郭茂）