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江蘇濱海：強化“三個突出”以項目化管理推進審計工作
 
【時間:2009年02月11日】 【來源:江蘇省濱?？h審計局】字號： 【大】 【中】 【小】
    
    江蘇省濱?？h審計局認真貫徹落實全國審計工作會議和全省審計工作會議精神，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，轉變觀念，創(chuàng)新理念，積極進取，奮力開拓，總結過去，展望未來，把年度各項工作進行量化、責任化和目標化。在2008年度實施的79個項目全面實行項目化管理的基礎上，對2009年的審計工作做到“三個突出”，助推審計工作再創(chuàng)佳績。

    突出目標定位，用項目化管理認領任務。首先是確保年度重點工作全覆蓋。從年初審計項目計劃、年中縣委政府等部門臨時交辦項目、強勢推廣AO、OA系統(tǒng)的應用等業(yè)務工作和審計信息宣傳理論研討稿件采用、文明創(chuàng)建等綜合類工作，所有工作統(tǒng)一進庫，實行流程化管理。其次是堅持任務具體化，對所入庫管理的項目按設定目標，采取科室、個人認領和組織安排相結合，把任務具體落實到責任科室和人頭。再次是堅持管理的持久性。每一項工作從立項入庫一直到驗收出庫，都自始至終地實施全程管理。

    突出壓力傳遞，用常態(tài)化督查推進落實。首先是實行上下班考勤督查，保證審計干部在崗在位。其次是實行日常工作督查，保證審計干部盡責盡職。再次是考績督查通報，保證各項工作做成、做細、做實、做優(yōu)，同時對照項目化管理的目標、時序對各項工作的實績進行適時督查考量。

    突出進位爭先，用標桿化管理檢驗結果。以規(guī)范性文件、局黨組的要求、自我設定的目標、公眾和專業(yè)評判標準為標桿，對每項工作都進行細化立項入庫，明確標桿、明確標準、明確出庫時間。對審計業(yè)務類工作重點以審計法和審計署六號令、AO系統(tǒng)應用等規(guī)范性文件的要求作為評判標準，對信息宣傳、理論研討、文明創(chuàng)建等綜合類工作進行量化到人，以相關媒體采用和上級部門認可為標準。對各項具體工作以能否在同行業(yè)中領先、與同期相比進位層次作為審計干部想問題、做事情的一把標尺。

    通過項目化管理，進一步明確了全體人員的工作職責，調動了審計干部的工作熱情，保證了各項工作保質保量完成，全面推進了審計工作科學發(fā)展。（嚴大同 項文亞）
    
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